2035年中国数字经济：迎接4亿就业市场

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制度视角

本报记者唐福勇

1月10日，波士顿咨询集团(bcg)发布了《北京数字经济就业与人才研究报告》，第一部分“迈向2035:数字经济中的4亿个就业岗位”，第二部分“迈向2035:战胜数字经济中的人才战争”。《就业报告》指出，数字技术从商业逻辑、组织形式、劳动能力和价值观三个角度对就业人口、就业领域和就业模式产生了“增加、加强”和“削弱和消失”的双重影响。该报告还预测，到2035年，中国的整体数字经济将接近16万亿美元，总就业能力为4.15亿人。

《人才报告》认为，在数字经济条件下，中国企业在高级和高层次人才任用方面存在“三重困难”，在新一代人才任用方面存在“四大挑战”。在高层次人才的管理中，要着眼于人才本身的需求，培育人才的支持系统。在新一代人才的管理中，有必要触摸-授权-授权-连接四个步骤来塑造人才自我驱动、自我成长、自我实现和自我聚合的自我循环。

报告撰写人之一、bcg合伙人兼董事总经理阮芳表示:“在数字经济下，数字技术深刻改变了传统行业的业务逻辑和运营模式，使新的组织内外合作模式得以顺利运行。与此同时，数字技术正越来越多地取代人类的劳动，“数字原住民”在数字时代也有了新的工作价值。”

在上述趋势下，数字经济对就业生态产生了“增加、加强”和“减弱、消失”的双重影响。

在就业人群中，掌握特定的专业技能(尤其是数字技术的应用)和拥有机器智能并不能在很大程度上取代人的人际交往和创造力，成为重要的就业障碍。机器智能和平台就业使就业人员的身体素质和位置不再构成约束，并带来全球化的广泛协调和工人的平等待遇。

在就业领域，数字基础服务和传统产业数字化有大量跨境机会；数字技术也推动了新的商业模式，从而激活了新领域的就业。被数字技术改变的一些行业和功能领域的就业机会正面临着转变、急剧下降甚至消失；一些标准化和程序化的非脑力劳动也将被低成本技术所取代。

在就业模式上，有一种新的基于平台的就业方式，无创业精神的人团结在一起，“按需聚散”，履行合同，多打零工也能体现价值。“数字原住民”一代已经成为就业的主力军，他们的新就业文化和价值观也对传统组织的员工关系提出了挑战。

应该指出的是，数字技术对就业的激活效应仍将大于缩减效应。预计到2035年，中国整体数字经济规模将接近16万亿美元，数字经济渗透率将达到48%，总就业能力将达到4.15亿人。在未来很长一段时间内，数字经济的就业生态与传统的就业生态将保持共存、发展、融合的良性互动关系。

报告提醒，上述就业生态，尤其是就业人口的变化，将对企业人才管理产生影响:劳动力市场高素质人才的结构性短缺已成为制约许多中国企业发展的核心瓶颈。各行业的数字化转型进一步加剧了对人才的竞争，尤其突出了对高层次、稀缺的数字化人才和跨境人才的强烈需求。90后和90后已经成为职场的主力军，他们鲜明的个性和就业文化对传统的人才管理模式提出了挑战。

因此，许多企业在高级高层次人才的任用上面临着“三重困难”:生存的困难——如何保证高层次人才能够迅速在组织中站稳脚跟，发挥其商业价值；整合的难点——如何创造组织归属感并使其顺利整合；发展中的困难——如何配置认可和发展的手段，并不断激发创业热情。

波士顿咨询集团认为，在新生代人才管理中，传统的以组织为中心的管理理念需要创新，企业应以员工为中心，塑造新生代人才管理的自我循环。