格力手机卷土重来，家电企业还能做好手机吗？

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最近，新一代格力手机通过了工业和信息化部的网络接入许可，距离格力上次发布手机产品已经过去了一年左右。虽然家电公司推出手机产品并不奇怪，但格力手机选择在这个时候重新获得公众的视线还是相当令人惊讶的。

在外界的印象中，格力一直是一家传统的家电企业。然而，随着格力近年来推出手机产品，以及最近试图收购珠海银龙，格力的想法显然不仅仅是基于家电领域，而且还想在目前的手机红海和新能源汽车中分得一杯羹。

对于格力手机，格力电器董事长董明珠甚至高喊“三年不变”、“卖一亿部”，可见他的雄心。

虽然“董小姐”始终敢于冒险，努力工作，始终相信格力手机迟早会成功，但在手机市场日益饱和的今天，实现这个目标比“董小姐”预期的要困难得多。

显示下降

早在2015年初，当格力宣布推出第一代格力智能手机时，业内许多家电已经涉足这一领域。不管海尔、长虹等企业几年前是否涉足手机市场，tcl、海信等老牌企业甚至在本世纪初功能机盛行的时候就开始经营手机业务。

在众多家电企业中，tcl手机无疑是最具代表性的一个。从2001年到2005年，tcl电视销售额连续五年位居中国第一。也就是说，现阶段tcl宣布收购法国电信巨头阿尔卡特的手机业务，从而进入欧洲手机领域，并成功占领海外市场。

然而，与中国相比，由于小米、荣耀等新兴互联网手机制造商的崛起，这些家电企业的产品竞争力相对较弱，在国内市场上一直处于三、四级制造商的水平。

据嘉汉发布的2018年第一季度中国智能手机市场报告显示，oppo、vivo、苹果、华为和Glory位列国内手机销量前五名，其中OPPO 2018年第一季度的销量达到1852万部，表现可观。但是，在这份报告中，没有一家家电企业能够上榜，销售数据也不理想。

对于这一现象，行业专家刘步尘表示，格力去年的手机总销量没有超过20万部，这对于国内手机销售来说是非常小的。此外，其他家电企业很难在品牌建设和产品本身上获得消费者的认可，这也是家电企业在手机领域做大做强困难的原因。

创建物联网门户

尽管家电企业在手机领域表现不佳，但家电企业制造手机并非没有优势。刘步尘认为，家电企业制造手机的优势在于，他们可以用自己的其他产品营造一种生态，并利用粘性来吸引现有消费者。

格力对手机业务也有很高的期望。在格力2014年发布的年度报告中，有这样一段关于手机业务的话:“格力手机即将推出，作为连接和控制智能家电的载体。”格力将抢占智能家居入口，成为连接各种家用电器和收集数据的平台，帮助用户时刻关注家用电器的运行状态，最终达到远程可视化控制的目的，并能在未来进入大数据服务领域。”

从格力的愿景，我们可以看到格力对未来智能家居布局的愿景。“事实上，家电公司主要想成为手机的入口。进入智能家居需要手机作为入口。它需要通过物联网控制所有家电行业。”家电行业观察家洪世斌对此进行了分析。

手机作为智能家居生态的核心硬件，其重要性不言而喻。虽然目前格力的手机还没有形成市场气候，但格力的手机是格力战略布局中不可忽视的一步。因此，无论是格力还是其他家电企业，在很大程度上，制造手机仍在为未来进入智能家居领域做准备。

低意识

今年5月，董明珠宣布格力今年的收入目标是2000亿元。然而，对于格力来说，实现这个目标并不容易。

格力去年发布的财务报告显示，其2017年收入达到1487亿元，格力空调整业务收入占总收入的83%，而生活电器和智能设备分别仅占总收入的1.55%和1.43%，对业绩贡献有限。

如果格力想要实现大幅增长，它必须在空.以外的地区拓展业务最近，格力不仅试图收购银龙，还在手机、家用电器和智能设备领域扩张。

但对于手机市场，格力进入这一领域为时已晚。“对于日益饱和的手机市场，家电企业的发展一直非常狭窄。如果没有颠覆性的创新设计和高度差异化的产品，这些家电品牌很难在竞争激烈的手机市场取得突破。”洪世斌说道。

回顾家电企业生产手机的各种案例，除了tcl在海外市场的收益外，基本上没有太多成功的案例，行业对此也不乐观。

刘步尘认为，家电企业难以制造手机的重要原因是家电企业给公众留下的印象是技术含量不高，而手机是现代通信技术的最新产品，家电企业制造手机的品牌认知度较低。

随着华为、vivo和oppo等手机制造商不断展示最新技术产品，格力新一代手机网络接入许可的消息似乎缺乏信心。虽然董明珠的花言巧语还在耳边，但必须说，家电企业格力做好手机业务的时间越来越少。至于智能家居布局的制胜几何，目前还不得而知。