“2020季《中国暖通人》第2期：黄任健”

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摘要:他，年进行暖通领域，-年度入选地区金牌销售，销量稳居各大厂商销量首位……

继《中国暖通人》一季、2019年一季之后获得成功，《中国暖通人》已经在业内引起巨大反响，一季正式拉开序幕。

面对疫情的行业受到冲击，暖通领域也不例外，被按下了一定程度的“暂停键”。 对于疫情，暖通人该如何应对？ 疫情过后，供暖领域如何快速发展？

季节《中国暖通人》带着这些难题，与朴勒携手再度扬帆起航，拜访越来越多干货、理想、有感情的老暖通人。

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《中国暖通人》第二站

成都景宏空净化工程有限企业

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《中国暖通人》被选为嘉宾

黄任健

成都丹孚空间设计负责人

成都景宏空净化工程有限企业负责人

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他进入年暖通领域，-年度被选为地区金牌的销售，销量稳居各大制造商销量首位。 - -年与三利地产签订旗下项目“三利麓山城-春风里”的精装项目，成为供暖和新风的供给和安装商。 进入暖通领域取得骄人成绩，一直低调引领成都暖通领域快速发展，打破了领域存在的对客户的各种道路，具有诚信、公开性、透明性，为众多客户和本土房地产领域提供了专业服务，赢得了各大厂商和客户的信赖。

以下是季《中国暖通人》栏目采访的实录。

青岛新闻网家庭:请向广大网民介绍成都景宏的主要业务和服务特色。

黄任健:景宏专注于中央空调、地温、新风、净水和空调净化等板块业务。 很多人可能不明白，空什么是净化，被用于医院和手术室等许多特殊领域。

青岛新闻网家庭:你怎么看成都当地的暖通市场？

黄任健:今年其实是所有商家最具启发性、最具启发性的一年，很多人站在负面的角度来看，受精装政策的影响，暖通领域未来的前景不是特别好，我认为对家装来说一定会受到影响，但也会评价这个市场的好坏

青岛新闻网家居:舒适的家居系统覆盖供暖、通风、空空气调节多个环节，不同环节的产品分类种类很多，成都景宏在规划产品线时具体有哪些考虑因素？

黄任健:我是一个有强迫症的人，而且我是一个比较重义的人，在选择产品时，我会选择重点看几点。 第一，一定是大制造商、大企业品牌。 第二，产品一定要持久。 产品很好。 我会继续赚钱。 对顾客来说，售后服务尤为明显。 所以，产品的选择，一定是持续性好，大制造商，有保障，同时有专业授权。

青岛新闻网家庭:成都景宏直接面对客户吗？ 很多供暖公司很难面对客户，所以会选择与家具企业合作。 贵公司是否选择与家具企业合作？

黄任健:其实我自己也有家具设计企业。 可能是自己的性格关系。 我不想限制自己的业务方面。 比如中国国情，我们经常开玩笑。 如果你想了解身体的话，不问问你的朋友三个层次的话，你可能会认识他。 可以看出做直销也是蜘蛛网状的现状。 我面向的东西不会朝一个方向锁定自己。 所以我认为所有人，所有行业的人都是我的顾客。

青岛新闻网家庭:暖通公司要成为优秀的暖通运营商应该具备哪些素质？

黄任健:首先，做自己。 有合作一定会有矛盾，所以请多次做好自己的细节工作。 我认为无论是协调力、信息表现力、礼貌诚实，都应该表现出来。 所以我首先讲究的是做自己。 第二，一定要以务实谦虚的态度，面对所有的合作者，专业的信息固然重要，但作为销售，专业的素质不仅是必须的条件，做事做人，做人最简单的基本标准一定是踏实、诚实，你只要诚实

青岛新闻网家庭:你对当地市场的暖通领域有什么期待？ 将来有什么样的计划目标？

黄任健:我期待着未来。 在精装房和未来市场的控制下，清水房减少后，房子的板块肯定会受到影响，但却指引了一条可靠的道路——比如，我接受了1600多套精装项目。

青岛新闻网家庭:大家都说领域洗牌，那到底是谁洗的？

黄任健:年，其实大家都觉得这年头不好，为什么不反省一下自己，到底是不是有点自律，或者说有学习能力呢？ 我不认为是领域洗牌，但说真的，最基本的是人与人之间的优胜劣汰。 往小了说，一个身体不学习，不眺望，不考察，就应该被淘汰。 人与人组合才是企业，企业与企业组织才被称为领域。 那些人会被淘汰吗？ 永远自以为是，踏实，不知道未来方向的人。 除了抱团取暖以外，我想三个人行都有我的师。 以前说30年河东，30年河西，现在可能是一天河东，一天河西。

举例说明

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