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摘要:近年来,随着家庭费用观念的形成,淋浴室作为建材领域的细分行业,以爆炸式的增长速度成为领域新的热点,诞生了优秀的公司。 青岛新闻网站台特别采访了加枫淋浴室总裁何子琛,诉说淋浴室领域的快速发展历程。
背景:近年来,随着家庭费用观念的形成,淋浴室作为建材领域的细分行业,以爆炸式的增长速度成为领域新的热点,诞生了优秀的公司。 青岛新闻网站台特别采访了加枫淋浴室总裁何子琛,诉说淋浴室领域的快速发展历程。
枫丹夏总裁何子琛
青岛新闻网家庭:你好。 谢谢您接受青岛新闻网家庭的采访。 枫树是淋浴室这个领域创立较早的公司,有20多年的历史。 你们是怎么开始介入这个领域的呢?
何子琛:我们是中国第一家制造浴室的公司。 93年,爸爸从国外带来了浴室,我们开始学习。 95年我们生产了中国第一个淋浴室。
青岛新闻网站台:现在淋浴房可能在普通老百姓的家庭中有点广泛使用,但是20年前,这个产品真的有市场吗?
何子琛: 20年前是非常新鲜的东西,有些喜欢新鲜的人可能会尝试一下。 95、96年,我们在佛山开了第一家专卖店。 那个时候,因为价格很贵,所以销售额不太好。 但是由于这个产品是新的,一些公司想试试,价格下降了,所以市场也开始慢慢打开了。 到05年左右,经过10年的快速发展,这个领域开始了大爆发。 但是,随之出现了恶性竞争,由于当时供应链的不完善、知识产权意识的缺失等原因,出现了大规模的领域模仿和模仿。
青岛新闻网家庭:所以,你们曾经开始了国内市场的竞争吗?
何子琛:好的。 05年后,领域出现了恶性竞争,我们开始出口,给许多国际大企业品牌贴上了品牌。
但是,年,国家颁布了《中华人民共和国专利法实施细则》,社会对知识产权的保护得到了很大提高,因此,年,加枫再次投入国内市场。
青岛新闻网站台:据你所说,淋浴房在中国实际出现已有20多年的历史。 20年间,许多领域发展迅速成熟,同时诞生了规模和影响稍大的企业品牌。 但是在淋浴领域为什么没有出现这样迅速的发展轨迹呢?
何子琛:在领域整体盈利状况良好的情况下,有维持现有盈利模式和商业模式的惯性,没有做出重大变化的动力。 在欧美,淋浴房的选择率很高,领域非常成熟,产业上各个环节的利益都是合理的。 在中国,由于淋浴室是非标准定制产品,给制造商和经销商带来了巨大的利益空。
市场调查显示,中国的淋浴房选择率为16.7%左右,发达欧美国家普及率达到80%以上。 但在中国,该领域每年的市场份额增长速度为25%-30%。 在这样的环境下,我们不想做暴利产业,想保存合理的利润,想通过规模化的生产来提高我们领域的运营效率。
青岛新闻网首页:根据您的解释,我认为淋浴房的领域在某种程度上类似于几年前的定制衣柜公司。 首先,产品是定制的,其次,领域快速发展的阶段也和5~8年前的定制领域相似。 现在定制衣柜已经成为家居装饰的必备品,而且可以看到定制扩展到全屋。 目前,定制家居中最好的企业,核心竞争力是利用新闻技术规模化生产定制产品。 在淋浴领域,工业化程度如何?
何子琛:现在我们的制造已经半自动化了。 订单的发生和分解是自动化的,例如订单分解后的系统会告诉我们铝材的大小。 剩下的必须手动完成。 玻璃也不能在现场加工。 需要向玻璃工厂投诉分解后的订单。 我们所有零件的生产不是在同一个工厂完成的,不能达到家具厂那么高的自动化水平,但我认为现在的情况还可以接受。 只要你把它控制在新闻化水平很高的水平上,它的流动率就会很快。
青岛新闻网家庭:刚才我们很容易地参观了工厂。 如果说铝材、五金、玻璃都是材料工厂提供的,那么你们只是做了最后的组装,作为公司的核心竞争力体现在哪里?
何子琛:所以,我之前说在没有专利保护的时代,淋浴厂不值得。 我们的领域和汽车领域一样,他们的大部分零件也是外包的,自己只有一条装配线。 浴室的三个大东西是橡胶条、玻璃、五金的,没有一个是我们自己做的。 我们的核心竞争力在哪里呢? 我认为有两大点。 一是质量管理体系、质量管理、供应链管理;二是设计和专利。
我们和其他淋浴公司相比,管理标准、产品质量差不多,供应商可能也一样。 但是我们的区别在哪里呢? 设计和专利。 我们宣传的产品以年轻人居多,但在专利方面,我们自己开发了很多拥有自主知识产权的技术。
何子琛向记者展示加枫专利产品
青岛新闻网站台:我承认淋浴室应该朝着更中青的费用方向快速发展,但是你认为为了满足规模市场,现在必须面对的问题有哪些?
何子琛:至今仍因渠道问题,一旦突破这一部分,产量将迅速上升。 过去三年,我们企业以前的传输渠道销售额整体上升,那是因为以前的传输渠道还在扩张,有很多增量。 但是,其实单店的效率,或者坪效在下降。 现在渠道更加多样化,包括电商和家具企业的渠道等,需要我们开拓。
青岛新闻网家庭:是的,谢谢您接受青岛新闻网的采访。
(采访:蒙辉整理:张玲)
标题:“加枫何子琛:保存合理利润 促进淋浴房领域规模快速发展”
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