西屋破产 东家赔偿 日本东芝断臂能否求生

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3月29日，西屋核电公司根据联邦破产法第11条向纽约州联邦破产法院提出破产申请。西屋公司的债务总额为98.11亿美元，其所有者日本东芝公司负有连带赔偿责任。因此，东芝的年经营赤字将超过1.1万亿日元(约合100亿美元)，而且两者都资不抵债，这在日本是最高的。作为最后的手段，东芝的股东大会决定出售其半导体存储设备子公司，以填补西屋的漏洞，在没有武装的情况下生存。但是为什么东芝在那之后幸存了下来？日本社会对此非常关注。

西屋电气是美国核能巨头。目前，世界上超过20%运行中的核电厂是由西屋公司设计和规划的。新世纪以来，为了保护地球环境，核电已成为全球低碳减排浪潮中“能源复兴”的希望之星。东芝在2006年以大约6000亿日元的投资收购了西屋电气公司，以抓住其在世界核电市场的优势。2008年，西屋公司在美国赢得了四座新的核电站。然而，2011年福岛核电站事故后，核电建设不仅全面放缓，而且要求更严格的安全标准、抗震和防海啸，在建项目建设周期延长。因此，投资额呈连续上升趋势，造成了沉重的负担和不可持续性。根据美国法律，破产后，管理团队将被要求提交一份重建计划。经法院批准并经三分之二以上债权人批准后，债务可以减少，重建过程可以开始。同时，母公司应与子公司脱离连带责任。

对东芝来说，更好的解决方案是一次性补偿，以切断长期损失风险。然而，巨大的连带责任使东芝无力偿还债务。在三井住友、瑞穗等合作银行的再三催促下，被迫决定另设公司，将盈利的半导体存储设备打包出售，以渡过目前的经营困境。据悉，在3月29日结束的第一轮竞标中，美国微软、韩国电力集团和台湾鸿海集团分别递交了标书。据说东芝未来将依靠铁路、公交等工程业务谋生，但企业规模将缩减三分之一。

西屋公司的破产反映了日本跨国公司的迅速扩张，也给跨国公司在世界范围内的盲目扩张带来了深刻的教训。首先，决策失误导致企业发展误入歧途。当谈到当年收购西屋公司时，东芝现任总裁刚川治承认当时的决定是错误的，他在对国际市场和其他公司了解不够的情况下贸然投资，数额巨大。一旦他犯了错误，风险是无法承受的。在3月31日财年结束时，东芝的债务超过其资本6500亿日元，严重资不抵债。因此，它将在今年8月被东京证券市场降级，如果一年后债务仍未平衡，它将面临退市的风险。

其次，控制子公司的能力是检验跨国公司管理水平的关键。核电建设和运行的技术标准和安全要求非常高。福岛核电站事故后，核电不再是一个廉价的投资项目。西屋公司一举竞购美国四座核电站，东芝管理层未经认真论证就盲目批准，并未能监督子公司的运营，导致风险成为现实。

第三，日式管理体制的缺点完全暴露出来。在股东特别大会上，一些多年没有分红的股东愤怒地谴责东芝的“骗子公司”、“管理层有工资有奖金却没有责任感”等。，并要求当时公司的决策层承担连带责任。有评论员指出，目前的负责人不具备企业家的责任感和使命感，一切都被管理干部会议搪塞。事实上，东芝两年前就陷入了危机，甚至用财务欺诈来掩盖事实。它曾被东京证券交易所评为值得警惕的“问题股票”，但至今没有任何改善。日本财务大臣也说:“我不知道东芝的总裁是谁，也不知道公司的决策权在哪里。”。140多年来，老企业的处境如此悲惨，东芝的教训值得世界各地的跨国公司学习。(经济日报驻东京记者苏海河)