《纽约时报》披露2020战略计划书：数字时代 我们必须改变！

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昨日，《纽约时报》发表了一篇35页的内部报道，以制造特别新闻，这被视为《纽约时报》2014年创新报道的后续报道，该报道此前曾广为流传。

《创新报告》是对《纽约时报》自身数字缺陷的深刻回顾和反思。这份新报告是2020项目小组的工作成果，该小组由david leonhardt领导，由七名记者领导，他们已经奋斗了一年。

2020集团指的是《纽约时报》的既定目标:到2020年将数字收入增长翻一番。总的来说，这个项目已经取得了进展，但是面对《纽约时报》设定的宏伟目标，还有很长的路要走。

与2014年的创新报告相比，2017年的报告将重点关注如何每天改进《泰晤士报》的新闻并推动订阅量的增长。2014年的创新报告侧重于社交媒体传播新闻以及报纸和企业之间的相互认可。报告直截了当地指出，我们的工作方式必须改变。

另一个关键区别是创新报告是内部泄露的，但这份新报告是向公众发布的。该报告的发布与高级编辑主管迪恩·巴凯(dean baquet)和乔·卡恩(joe kahn)的备忘录相协调，备忘录进一步解释了报告中的许多细节，包括花费500万美元覆盖特朗普(Trump)、改革(包括删减)编辑职位、增加视觉新闻以及推出创新团队。

这份报告的重点是什么，它背后的含义是什么？我们强调了这些关键点，并向您进行了解释。

太死板了！

杰作之外的平庸新闻太多了

报告:

《纽约时报》每天制作200条新闻，当然也有优秀的作品出版后被广泛转载，但太多的新闻仍然缺乏强大的影响力，甚至没有人关心它们。它们与其他媒体已经发送的新闻没有什么不同，只是有一点紧迫感或让年轻读者感到陌生。正如一名员工在编辑部的一次调查中所说，我是一名记者，但我几乎从不做视频采访。该报告呼吁新闻报道更加直观，采取更多形式，如数字每日简报。

解释:

《纽约时报》长期以来一直将自己视为报纸的标杆，但现在，为了赢得年轻读者，他们需要做得更好，因为年轻读者是订阅量增长的关键，也是广告商热衷追求的目标。《纽约时报》知道读者控制了局面，他们必须适应它。

订阅收入

它还需要继续增长

报告:

《纽约时报》强调其订阅业务已经与其他媒体机构分离，并指出《纽约时报》去年从读者那里获得了5亿美元的数字订阅收入，但数字订阅收入必须继续增长才能继续取得成功。

解释:

《纽约时报》越来越意识到，它的对手是buzzfeed，而不是《华盛顿邮报》或《卫报》等其他老式报纸，后者也在2014年的报告中占据显著位置。

生活报道

但是野心是引导生活

报告:

《纽约时报》在新闻服务方面已经采取了几个步骤，包括推荐最近购买商品的网站wirecutter。当然，要激发它在这一领域的潜力，还有很长的路要走。

解释:

《纽约时报》已经将自己定位为世界顶级新闻机构，但像所有出版商一样，它需要在其昂贵的编辑部之外获得更多价值。他们的另一个积极策略是更聪明的生活，它将《泰晤士报》上的相关文章汇集在一起重新出版，形成一套生活指南。

人才是最昂贵的

为新时代设立新职位

报告:

报告指出，员工在培训方面取得了很大进步，但《纽约时报》在数字领域仍需要更多专业人士和更高级的职位。我们没能利用新闻编辑室的技能来实现我们雄心勃勃的改革计划。两名资深编辑也在备忘录中表示，将任命一名资深编辑领导招聘工作。

解释:

我们以前没听过类似的话吗？这听起来很像两年前《泰晤士报》报道中对数字人才缺乏的自我分析。《纽约时报》必须承认，在这个时代，它并不总是新闻明星的目的地。

建立新的标准

点击量很重要，但不是绝对的

报告:

《纽约时报》正在创建一个新的索引来代替点击量，它可以准确地衡量文章的价值并吸引读者。然而，该报道还称，新闻编辑部需要更准确地了解点击量，这是一个有意义的衡量标准，但这并不完全等于成功。

解释:

《纽约时报》和许多其他新闻媒体一样，越来越意识到，对于在线新闻来说，基于标度模型的点击量不能完全衡量新闻的价值，但没有衡量和交易的新标准。

数字印刷的分离

数字部分更加独立

报告:

去年，《纽约时报》成立了一个印刷中心，在日常印刷生产过程中发挥更大的作用。然而，新闻编辑部组织的关键环节是在办公桌之间，这削弱了印刷中心的影响力。这份报告呼吁印刷中心变得更加独立，使印刷产品与自己的工作完美结合，从而解放编辑部，并在数字部分取得进展。

解释:

在将印刷部分和数字部分混合多年后，许多新闻机构已经发展到这样一个节点:他们认识到印刷和数字有自己的产品需求和技能要求。下一步的重点是将资源作为一个整体进行规划，并分别对待。

(来源:百度新闻实验室编译:薛婧)