中船重工集团董事长胡问鸣：资产证券化是实现混合所有制的最好方式

本篇文章1530字，读完约4分钟

《中国证券报》记者葛欧阳怀谦

CSIC董事长胡问鸣(右)接受中国财富传媒集团董事长、中国证券报股份有限公司董事长葛伟(左)采访..

(记者雷璐摄)

根据今年的《政府工作报告》，深化军工等七大领域混合所有制改革将迈出实质性步伐。在不久的将来，南北船合并的预期也在升温。在“军工+混改”的“双出口”下，CSIC的一举一动都引起了市场的广泛关注。

作为中国十大军工集团之一，CSIC的军事改革一直走在军工集团的前列。CSIC是一家集R&D、设计和制造为一体的海军装备和造船企业，涵盖了海军舰船、电力、电子、武器等配套系统的规划、设计、总装和建造。辽宁空号航母和角龙号载人潜水器由中国船舶工业公司建造。

作为2016年全球造船行业上市的全球500强企业的唯一负责人，中国船舶工业集团公司董事长胡问鸣曾在大型军工企业如中航工业、兵器工业集团和中船重工担任领导职务，是军工中心企业中难得的海陆空空“全能玩家”之一。也许正是这一经历使他的改革思想更加开放和创新。

2015年3月，胡问鸣成为CSIC董事长，这是全球造船市场的寒冬。在造船产能严重过剩和世界上大量造船企业倒闭的浪潮中，CSIC的营业收入和净利润逆势增长。2016年，营业收入同比增长23.7%，利润同比增长2.2倍。2017年，CSIC预计营业收入和总利润将实现20%的双增长。

神秘之处在于CSIC在2015年启动的供应方结构改革，该改革通过调整结构以降低生产能力和增加科技创新，促进了国防和民用技术的整合式重组以及造船和维修资源的整合，并在2016年开始显现成效。

胡问鸣一上任，就提出了加快军事资产部门证券化的想法。集团将围绕四大专业领域，为10大产业板块的上市公司搭建平台，即海洋装备产业(包括海洋防御装备和高端海洋近海装备、水下攻防装备)、电力和机电装备产业(包括电力装备、机电装备)、战略性新兴产业(爱基、净值、信息)(包括电子信息和智能设备、环保工程)

目前，CSIC已经按照“板块上市”的思路，搭建了三个专业的资产整合平台，即中国重工、中国电力、中电广通，以及九寨阳、化州应急等子板块的两家龙头企业。

CSIC董事长胡问鸣近日在接受《中国证券报》独家采访时表示，CSIC将继续按照集团的专业化思路，加快推进军事资产证券化，搭建产业平台。今年，我们将重点建设一个海洋信息与对抗平台——中电广通，并将信息生产与研究融入该平台；将中国重工打造成为海洋装备平台，包括海洋防御装备、运输装备、开发装备、科研装备等。，必须建立在中国重工达到国际一流水平的资本平台上；进一步建设中国的力量。他说，中国电力去年完成整合后，所有专业方向都在增长。本集团尚未安装所有电力行业，中国电力七大电力方向未来发展空间非常大。中国电力在《亚洲货币》杂志评选的“2016年中国最佳交易与投资银行”中获得“2016年中国再融资项目”奖。

胡问鸣认为，国防和民用技术的整合有三个层次。第一个层次是意识形态的整合，第二个层次是资本的整合，第三个层次是产品的整合。资本整合和混合所有制改革为军工企业改革指明了方向。推进公司上市，集团最重要的是解决国防与民用技术融合的机制问题，创建各类资本进入的机制，为集团注入机制活力，推动集团改革创新的深化。

"对于军队中央企业来说，实现混合所有制的最佳方式是资产证券化."胡问鸣说。在资本运营方面，目前集团资产证券化率不高，CSIC将进一步加快资产证券化的步伐，分行业、分业务逐步走向资本市场。就上市路径而言，无论是ipo还是借壳，哪个更好。

至于市场所关注的“南北船”的合并，胡问鸣说，“我们都服从中央的安排。”他认为现在我们的竞争对手已经变了，正面临着国际竞争，所以我们应该瞄准国际市场。