不断改革创新 激发国有资本活力

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本报记者王杰

全国人大代表、中联重科董事长詹春信最近指出，国企改革是一场攻坚战。多年来，党和国家高度重视，各级国有资产管理部门努力推进改革目标，调整国有经济布局结构，优化国有企业体制机制，改革取得了辉煌成就。目前，新一轮深化改革的主要框架和实施路线图已经明确。按照党和国家确定的顶层设计继续改革创新，将进一步激发国有资本的活力。

詹春信结合企业的具体实践，谈了国有企业改革的三点体会。“首先，标准化也是国有企业改革的前提。”代表詹春信介绍说，中联重科经历了两次彻底的改革，一次是科研体制改革，另一次是国有企业改革。“在引进投资者、产权交易和骨干持股方面，我们实现了法律合规性、公开性和透明度；在内部管理和决策方面，他们积极接受民主监督，重大决策提交职工代表大会审议，充分保障了职工的知情权、表达权、参与权和监督权，职工真正获得了利益。因此，在过去的20年里，改革一直在稳步推进。我们还从深度理解中了解到，规范是企业的无形财富，是改革的通行证。只有有了规范，才有可持续发展。”

“创新”是詹春信的第二次体验。詹春信代表说，总理的政府工作报告中“创新”出现了39次，国有企业改革本身就是一个不断创新的过程，国有企业改革面临的问题需要通过创新来解决。正如总理在《政府工作报告》中所强调的那样，只有通过不断创新，改革后的企业才能“形成有效的公司治理结构，形成制衡机制和灵活高效的市场化运行机制”，才能保持长期发展的活力。他说，中联重科成为混合所有制企业后，不断创新许多有利于激发人们积极性的机制。例如，对关键员工的股权激励机制、对R&D人员的激励机制、对技术工人和培养工匠的激励机制等等。持续的机制创新增强了国有资本的活力，实现了价值的保值和增值。

詹春信代表的第三次经验谈充分发挥党组织的政治核心作用。在企业改革过程中，中联重科充分发挥了党组织的作用。上级党委把握方向，管理大局，确保基层党组织的落实，将党的领导融入企业改革的各个方面，并将其嵌入公司治理结构。同时，改革完成后，我们将继续加强党组织建设。健全的党组织保证党和国家的方针政策和企业重大部署的贯彻落实，保证企业发展的凝聚力和可持续发展的竞争力。

中联重科是世界领先的设备制造商。自1992年成立以来，企业不断创新体制和机制，通过股份制改革上市，改革母公司，最终实现整体上市，成为a股和h股多元化的上市公司，最终形成了湖南省国资委、管理团队和核心员工、战略投资者、国际投资者等流通股东共同持股的混合所有制产权结构。