供给侧改革指路 新兴际华集团推进“第三次创业”

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有人说:创业难，创业难，再创业更难。在供应方结构改革和产业转型升级(爱情基金、净资产、信息)的背景下，重新创业是一条光明的道路，尽管困难重重。“第三个风险是变得更强、更好、更大，争取成为发展质量高于发展速度的‘一流’企业集团。在中央企业中，我们目前的利润规模排名在第50位左右，在实现第三次创业后，我们应该力争进入前30位。届时，新华国际(601718，BUY)旗下的球墨铸铁管、应急救援、服装等三大行业将拥有具有行业代表性的国际品牌。”两会期间，全国人大代表、中国钟毅(601106，BUY)集团和信华集团董事长刘明忠向《上海证券报》记者展示了“第三次创业”的蓝图。

作为中央企业改革的第一批试点单位，新华集团“第三次创业”的战略布局离不开供给侧结构改革的宏观指导。

刘明忠向记者指出，信华集团主要从三个方面努力改革供方结构:一是垂直管理。目前，集团拥有铸管、服装、设备制造、贸易和物流等行业。因此，有必要从各行业的特点出发，进行价值链管理。「本集团以纺织及成衣业务为例，引导企业由制造业转型至制造业服务业，以开拓产业链及价值链。这一过程不仅可以推动我们的传统产品，还可以推广新产品。”目前，集团已引进海外研究中心和设计中心共同开发项目；与此同时，“国际花园”项目在重庆启动，预计今年五一将建成1万多平方米的休闲购物设施。

另一个方面是横向渗透。"我们必须建立一个拥有先进设备和拳头产品的应急救援产业部门."刘明忠告诉记者，应急救援是国家“十三五”规划确定的重点方向，新兴国际集团应开辟冶金铸造、特种服装和应急救援的产业渠道，横向连接涉及人身安全和健康的业务领域。为此，集团计划成立应急救援行业研究所，不仅整合内部相关行业，还将与国内其他企业在应急救援领域开展合作。

第三个方面是工业与金融的结合，实现从制造业向制造服务业和现代服务业的转变。刘明忠说:“我们把服装行业扩大到休闲、旅游和室内极限运动，形成了现代服务业，这不仅扩大了我们的市场，而且引进了外国技术。”集团将继续在学习中成长，在创新中发展。”

刘明忠也多次提到国际布局。他告诉记者，集团在“一带一路”的政策指导下，积极开展试点工作。“该公司在14个月内创造了印度尼西亚建筑的奇迹。项目投产后，迅速投产，投产后效益良好。”就刘明忠而言，“走出去”不仅要带来中国企业的技术和管理优势，还要吸收项目所在国的本土文化，使企业能够长期扎根成长，进而真正“走出去”。

刘明忠还向记者透露:“我们还将在中东和非洲的一些国家开展球墨铸铁管业务。同时，我们正与欧美合作开展服装业务。“出去”、“上去”和“进去”是必要的。”刘明忠强调，我们要努力“上去”。在国外，中国品牌代表中国，我们不能让质量差、价格高的东西出去，这样我们就不会被说服。我们要以质量优势保证品牌，以持续的技术创新丰富品牌。

谈及新华集团2017年的新目标和计划，刘明忠重点谈了“第三次创业”。据了解，2017年是新华集团提出“第三次创业”战略的第二年。刘明忠告诉记者:“第一次创业”是以“国家队”为基础，“第二次创业”是进入世界500强，“第三次创业”是做大做强，争创发展质量高于发展速度的“一流”企业集团。这里，“三做”意味着更强、更好、更大，“两股力量”意味着具有创新能力和国际竞争力，“一流”意味着产品和产业应占据国内领先地位，处于国际领先地位(前三名)。新华集团计划在五年内实现这一目标。

值得一提的是，刘明忠特别强调必须努力工作，变得更强更好。“我们设定了今年营业收入增长8%、利润增长10%的目标。如何实现增长？依靠上述努力，转变方式，调整结构，努力走供给侧结构改革的主线。要研究市场，研究产品方向、产业方向、产权方向，通过调整产业、产品、产权、人员、组织、市场、区域七个结构来实现增长。”