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南新农场职员现在的保障住宅。 南海网络记者沙晓峰摄影
南新农场老家南海网记者沙晓峰摄影
在海南农垦改革的大潮中,具有悠久历史的老农场未来道路如何走是许多农垦人面临的课题。 三亚南新农场是具有60年历史的老农场,年末移交三亚管理,在三亚市委市领导下,切实开展生产经营活动,加强内部管理,整理历史旧账,进行企业化改革,完善党组织建设,加强员工利益保障 6月14日,南海网络记者进入三亚南新农场,探索他们的改革道路。
等基于要观念制约农场迅速发展的瓶颈
改革前的农场是什么景象? 年,在南新农场移交三亚市的第一年,农场的新一届领导班子带头进入工作区,加入中队,与员工和开发者座谈,目标是在短时间内寻找家底,寻找出口。
经过调查,发现一系列困难摆在眼前:从快速发展模式来看,农场主导产业是橡胶生产,技术含量不高,辐射推进方面不大,生产费用高。 从经营体制来看,农场没有建立适合市场经济的公司经营机制,管理体制和运行机制的行政化特征明显,农场快速发展后力量不足。 从人才队伍和就业来看,农场职工普遍文化水平不高,年龄老化严重,职工子女就业要求也很多。 从深层次的问题来看,依赖于土地资源枯竭,旧思想旧观念根深蒂固,农场多年的计划经营模式已经不适应农场企业化改革的需要,公司没有快速的发展思路,没有前进方向。 这些问题成为制约农场进一步快速发展的瓶颈。
探寻“家底”后,是如何破局的? 南方的新人有着破旧创新、探索新路的力量。
南新农贸市场。 南海网络记者沙晓峰摄影
老化新为未来的迅速发展奠定基础
位于三亚荔枝沟路的南新农贸市场面向超过10万人。 与记者眼前看到的人流密集、干净有序的样子不同,以前是肮脏、混乱、糟糕的景象,而且位于这条繁华街道的农贸市场,每年损失近一百万元。
据南新农贸市场管理者翁少军介绍,从去年10月开始,南新农场组织财务、经营管理等人员进入市场进行调查,发现农贸市场存在很多资产和管理不足。 在此基础上,农场重新签订规则,将农业贸易市场承包给经营,使农业贸易市场出现赤字。
同样的新变化也出现在农场以前流传的橡胶产业中。 在原南新农场六队橡胶作业区,南新集团副总裁陈飞告诉南海网络记者,农场要进行大胆的改革,实行对外承包管理,只有这个农场每年实现300万元的减收,以免橡胶工的收入受到影响。 “将来我们打算利用南方新的许多橡胶林、芒果园等农业资源,迅速发展乡村体验旅游项目,丰富三亚旅游产品,进一步增加农场和员工的收入。 ”陈飞说。
南新集团的员工在自营经济的芒果公园工作。 南海网络记者沙晓峰摄影
农贸市场和橡胶产业只是农垦改革给南新带来变化的两个小例子。 在改革过程中,“南新人”真正抓住实干,处理许多历史遗留的问题,为未来的快速发展奠定基础。 短短几年,南新农场各项事业不断打开创新局面,年末库存资金达到3.3亿元,比年初1.03亿元增加2.3亿元。
农场迅速发展,进入高速公路的员工的获得感增强
此外,社会功能转让、农场企业化改革进展顺利,南新农场迅速发展进入“高速公路”。 在三亚市委市的领导下,南新农场从年上半年开始开展企业化改革事业,现在顺利完成改革成立了南新集团。 南新农场还获得了年海南农垦改革企业化改革全省第一。
在改革过程中,农场职员的福利待遇得到了很好的保障,幸福感和获得感明显增强。 “我们一家从1992年开始挤在这张床上,直到去年才搬到新家。 》在旧南新农场六队老化的老平顶房,胶工邢改良指着狭小的房子里的床对记者说。 这样25平方米的房子以前在农场条件很好。
现在住在三亚凤凰山居住区100平方米三室两厅的保护室,邢增良心很高兴。 负责南新农场住房保障事业的赵日海对记者说:“现在农场的员工分为79平方米、100平方米、118平方米等面积不同的1872所保障性住宅,农场的员工全部分为保育室。”
另外,南新集团每年投入近100万元,在办公楼6楼建设乒乓球、台球、健身、职工书店为一体的职工文化娱乐中心,处理多年来没有室内活动场所的“老病”,荔枝沟领域建设最大的公共广场
南新集团员工文化娱乐设施。 南海网络记者沙晓峰摄影
勇当海南省农垦改革的排头兵
南新集团党委书记、理事长钟路在接受南海网络记者采访时表示,三亚市委、市政府重视南新农场,同时给予南新农场较高的定位,一是使南新农场成为集团企业,三亚市最大的国有公司,二是海南省 现在南新农场顺利完成了行政化、社会功能土地化、集团企业创立等三项事业,员工非常稳定,未来的快速发展充满希望。
钟路表示,南新集团将按照三亚市委市的定位,认真进行公司变革升级,充分利用各种资源,特别是土地资源,结合三亚城市的定位,以第一产业为主,以第三产业为主,旅游、服务业、教育、健康养护等
下一步,随着文化旅游项目陆续落地,南新集团将成为大型综合服务公司,飞跃人们的幸福感和获得感。
(南海网、南海网的客户端三亚于6月14日通知了南海网记者沙晓峰)
标题:海南:三亚南新农场:打造海南农垦改革排头兵
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