“夏普、东芝、三洋，日本家电企业品牌集体衰落”

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当时日本家电企业品牌的辉煌，依然记忆犹新。 但三十年河东、三十年河西、国产家电企业品牌的崛起是有目共睹的。 这绝不是简单的日本衰退问题，国产近年来确实在技术积累上取得了长足的进步。 放眼世界，在日本家电企业品牌逐渐被取代的时代，世界知名的日本家电企业品牌现在也变成了一半的国货。

这里有几个例子。 最近的是鸿海收购夏普事件。 东芝3月30日宣布，将以537亿日元(约31亿人民币)向美的出售白电业务80.1%的股份。 在此之前，海尔用54亿美元的巨额资金收购了通用电气的家电业务。 只能说有钱任性吧。 对于过去的家电巨头三洋，也被海尔和松下瓜分了。

由此可见，日本家电企业品牌的衰退已成为趋势。 有一种说法认为，日本家电企业品牌之所以形式小，是因为日本企业品牌的产品质量很好，但经营不善。 也就是说，日本企业的品牌家电不是输给了产品技术，而是输给了产品的经营理念。 我不禁想问，每家公司的经营理念都完全一样吗？ 这个不通。 与其说日本人不能经营，不如说日本人太现实了，不想把能源浪费在没有市场的产品上。

毕竟，只不过是三个字，不成钱。

结果，将新兴市场转让给其他国家的公司，不再具有挑战精神的日本公司相继败退，最终形成了今天的集体衰退局面。

为什么会这样呢？ 从表面上看，中国企业品牌引发的一系列低价竞争是引发日本企业危机的导火索。 能够承受打击的公司，第一是接受持续的低价竞争。 很多人觉得价格低，意味着质量变差，质量控制变差，感觉变差。 但是，这种低价确实带动了中低成本市场，其次高的大企业品牌必须应对这种低价竞争，才能做出更便宜、质量更好的产品。 就小米手机而言，其出现是不是极大地促进了安卓手机市场的竞争态势？ 当然产品好不好，我们另当别论。 小米的出现确实降低了安卓手机的平均价格，特别是高端手机。

公司害怕的是价格战。 因为利润急剧下降。 应对方法只有一个，就是提高高附加值产品的竞争力。 这也是日本企业的优势。 但遗憾的是，近年来发达国家市场恶化，日本企业没能抓住中国经济快速发展的机遇，反而让韩国企业挖走了空的孩子。 而且，在发达市场和大市场失去支撑后，日本企业的衰退是不可缺少的。

) )再加上对液晶的转移投资，遭遇价格战，夏普终于注定要被收购() ) )。

结果，在无法承受低价竞争，高端产品卖不出去的情况下，日本企业的经营状况正在恶化。 东芝和夏普都面临着来自中国企业品牌的激烈竞争，利润率下降，所以不得不卖掉家电事业，不是吗？ 类似的例子还有更早的ibm计算机业务。 竞争就是市场竞争在增加，并不一定有技术就能活下去。

所以，日本企业弱吗？ 很弱。 看看海信收购的夏普墨西哥工厂，接管后两个月工厂的运转效率翻了一番。 海尔是收购三洋后成立的海尔日本，相继推出手持洗衣机和机器人冰箱等创新产品。 郭台铭叫嚣着要在三年内再次赚钱，日本企业的腐朽状况逐渐浮出水面。

毕竟，技术和经营都无关，日本企业的问题在于日本人自己。 日本人失去了往日的创造力，不想冒险开拓新的行业，也不想抽血自行实行结构改革。 结果，繁荣、全力疾驶的国产企业品牌自然无力回手。

其实这是世界经济衰退、日本经济变小的外在表现。 真可叹。

(奥林巴斯、东芝相继曝光财务丑闻，降低了日本企业的声誉) ) ) ) )。

一些日本公司多年来保持的良好形象的倒塌也是一大因素。 虽说网络上的企业形象被破坏未必是失败的首要原因，但也掀起了波澜，恶化了公司的生存环境。 有时，公司的小把戏甚至可能导致公司倒闭消失。 奥林巴斯和东芝在这两年都遭遇了重大财务丑闻、逃税、伪造财务数据，降低了公司的信誉度，进一步降低了公司的抗风险能力。

如果这个不好，那个不好，那么国产家电制造商为什么要收购海外家电企业品牌呢？ 其实套用语言的话，幸福的家庭都很像。 不幸的家庭各有不幸的公司倒闭的原因，公司资本可能都收购了相似的海外家电企业品牌，承担了相关债务，但收获了经营渠道、品牌曝光度、知识产权、各种现成的工厂工厂、高素质的员工等。 既然我能经受住低价竞争，就证明这家公司抗风险能力强，你认为收购是什么？ 利大于弊啊。

因此，今后的趋势是，国产企业品牌收购海外企业品牌。 在微观方面，大多是偶然的()谁能想到财务丑闻呢)； 宏观上，是必然的。 三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤于世界的日本的骄傲，一个个都成为了某种意义上的国货。 经济实力的增长必然导致这次收购的增加，现在我们看到的，不过是历史正在车轮下翻滚的社会现实。