博瑞传播代理董事长连华上任立马抓业绩：2018年是博瑞的“闯关年”必须要看

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2017年，博瑞通信(600880，咨询单元)(600880，sh)和大多数媒体单位一样，面临着更大的压力。在传统媒体业务整体需求萎缩、新业务未能达到预期的背景下，博锐通信2017年的年度业绩也出现了大幅下滑。然而，对于这个有着深刻改革基因的国有企业来说，积极探索出路、坚决寻求转型的决心并没有改变。

自去年年底以来，印刷、发行和交付等原有的传统媒体业务被打包剥离，2018年，博瑞通信更换了董事长。根据公告，原董事长曹建春已辞职，董事华莲女士代其履行董事长职责。

值得一提的是，华莲是成都传媒集团的党委书记和董事长，成都传媒集团不仅拥有博瑞传媒，而且是中国西部地区综合实力最强、影响力最大的全媒体集团。因此，业内人士也期望华莲女士的出席将会给博瑞传播带来积极的变化。

两件大事:为公司寻找更好的机会

1月30日晚，博瑞通信发布了2017年年度业绩预测。从业绩来看，虽然前三个季度继续处于亏损状态，但年度业绩好于预期。本公司预计2017年上市公司股东应占净利润将较去年同期的6014万元减少1800万元至3000万元，即2017年股东应占净利润为3014万元至4214万元，同比下降30%至50%。

净利润预减少有三个主要原因，即:

游戏研发产品上线时间滞后，上线产品运行不尽如人意，2017年效益没有体现；

受传统纸媒行业持续下滑的影响，在综合降耗挖潜的基础上，发行和印刷业务利润仍较去年同期略有下降；

受武汉公交候车亭广告牌代理经营权未能交付等因素影响，公司广告业务未能达到预期。

通过分析博瑞通信2017年陷入困境的原因，预计2018年将改变三大原因。前一年没有推出的游戏产品预计在2018年推出；传统媒体的发行和印刷业务已经剥离；武汉公交候车亭广告代理经营权正在积极推进。

更重要的是，作为一家国有企业，博瑞通信一直是中国资本市场敢于尝试和改革的典范，现在它是成都重要的文化和创意平台。尽管暂时困难重重，博瑞通信并没有放弃坚定转型的决心。

此外，值得一提的是，博瑞通信在2017年底和2018年初的两大事件似乎也意味着公司在2018年会有全新的机遇。

第一件大事:资产剥离。2017年12月6日，博锐通信宣布计划将成都商报出版发行广告有限公司95.07%的股权和博锐数码100%的股权协议以1.91亿元的交易价格转让给控股股东博锐投资。通过此次资产出售，博瑞通信的业务结构得到优化，公司轻装上阵，集中资本和资源，打造全面提升公司的优质产业、市场竞争力和核心盈利能力，推动公司尽快转型升级和可持续发展。

第二件大事:董事长的调整和高层人员的变动。2018年1月16日，公司原董事长曹建春辞去公司董事长职务，不再担任公司职务。成都传媒集团党委书记、董事长华莲代表其担任公司董事长，新董事长当选后，其任职自动失效。

成都传媒集团是一个具有强大传播力、导向力、影响力和信誉度的全国一流新媒体集团。业务范围涵盖广告、发行、印刷等传统媒体产业，互联网、微博、微信、客户等新兴媒体产业，公交媒体、地铁媒体、户外媒体、社区媒体等现代立体传播媒体，以及影视、演艺、音乐、文化园、动漫、游戏、展览、教育、酒店等相关媒体产业。该集团连续五年被评为全国三大媒体集团之一。2017年，公司实现营业收入近25亿元，优质资产众多。作为成都传媒集团控股的上市公司，成都传媒集团党委书记、董事长华莲亲自担任博瑞通信董事长，体现了集团对博瑞通信的高度重视。成都市委、市政府高度重视国有企业改革，对成都唯一一家文化传媒主板上市公司博睿传媒寄予厚望，并将给予更多支持。

代理主席华莲:我们必须看到博瑞在第一季度的新成就

与此同时，1月31日，博瑞通信还召开了2018年工作会议。代理董事长华莲在2018年对博瑞通信的发展提出了极高的要求，并在讲话中反复强调“快做”、“快实施”、“永不退让”，要求博瑞通信管理层尽快拿出系统提升时间节点的方案，确保实效。

如今，这是博锐通信面临变革的重要时刻，也是一个强壮的男人摔断手腕或最后一站的关键阶段。华莲坦言:“我从1月16日开始主持博瑞的董事会工作，一天也不敢懈怠。”

在长达一个多小时的华莲董事长讲话中，她首先明确了博瑞通信2018年的定位，其次对公司的管理团队进行了规范，再次提出了2018年的工作主线“扶优、转劣、育新”，要求博瑞通信2018年第一季度必须有新的业绩。

首先，她明确了博瑞通信的定位:“博瑞通信是成都仅有的三家国有上市公司之一。如果说博瑞传播过去只服务于以《成都商报》为主体的印刷、分销、配送等上市公司，那么现在成都正在建设一个中国重要的文化创意中心。作为成都市唯一的文化传媒上市公司，博瑞传播将在成都文化创意产业的投资、融资、建设、运营、展示和交流中发挥重要作用。博瑞通信在2018年的每一天都必须有新的变化和新的氛围。”

对于博锐传播2018年的工作，华莲提出了三点，即“扶优、转劣、育新”。据了解，博瑞通信共有56家公司控股和参股，其中31家为独资和控股公司，25家为参股公司。在这56家公司中，有必要增加对具有可持续盈利能力的高质量公司的支持。这就是“支持卓越”；

不符合主营业务发展方向、长期未形成利润贡献的企业，应尽快研究并提出处置方案，这是“转坏”；

快速组织对新的经济形式和应用场景的研究，并运用并购、基金参与等多种手段。，并着眼于成都市委、市政府对新经济的重大战略部署，使新经济成为公司转型的关键核心驱动力，即“培育创新”。

华莲最后在会上提出要求:“所有工作必须立即部署和推进，博瑞沟通的新气象和新变化必须在季度报告中反映出来。”对于上市公司来说，2018年肯定是发生巨大变化的一年，也是“突破障碍的一年”。每天、每个月、每个季度都要给一个账户，最后在2018年给一个账户。只有从量变到质变，我们才能用日新月异的变化来回报股东的信任和厚望。”

编辑朱昱