贴紧一线需求（党建札记）

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很多年前我听说了一件事。在某个地方推广一种作物需要在每个村庄种植，这需要监督和检查。有些村庄不适合种植，必须种植，所以他们简单地种植外环，走自己的路。出人意料的是，这次检查非常认真，这个把戏突然被揭穿了。领导很生气，生气了:“你是形式主义！”村干部反驳说:“这是用形式主义来对付官僚主义。”

我也有同样的感受，在采访中我听到了不同程度的苦涩。以扶贫为例，一些地方高度重视扶贫工作，如会议沟通、层层监督、细化指标、问责通报等，以空.为力量但是，一些地方基层干部苦恼地说，有些人谈的是模糊的、动态的收入，这种收入变化很大，他们可能对政策不是很清楚。在监督暗访时，一些贫困家庭的回答很混乱，他们错过了一切，但那些负责人往往会失分。对于扶贫干部，考核要求准确，有偏差的要重做，不准确的要问责。例如，在某个地方，农民第一次回答“工作10个月，收入6000元”；第二次去报名，我变成了“工作半年，收入3000元”；我第三次去查的时候，家里打算为贫困户而战，坚持“只工作两个月，收入2000多元”……查银行存款？检查一下工资单？基层干部缺乏手段和渠道，但他们不准确地建立了一个常设卡，这是要负责任的！

有时，当压力太大时，下面的人必须转过“欢迎检查”并按照文件卡的号码。一旦种植业的实际工作和缓慢的工作与之发生冲突，他们就必须回去。然而，如果顶部的压力放松，我真的担心水会从底部释放，人们会被欺骗和愚弄。

除了评价，一个好的企业还需要形成一种文化，用共同的价值观和愿景凝聚人们的心，激励他们奋进。党的级别不仅仅是管理的层面。在革命时代，党建是“三大法宝”之一；在建设和改革时期，党的建设必须引导和激发内生动力。

然而，在一些地方，当涉及到具体工作时，往往变成“管理大棒挥得好，党建法宝用得不够”。不管你喊得多大声，与实际工作总有一段距离。其“因”是推脱责任简单易行，内热充足，但气血不畅。前线最需要的是支持、供应、鼓励、协调和配合，以及帮助解决问题。但是最需要的是稀缺。在一些地方，责任越来越多，关注越来越少，检查指导越来越多，研究问题越来越少，项目越来越多，服务越来越少。

党建之所以是一把法宝，是因为它包含了我们最初的意图，关系到党的执政基础。一段时间以来，一些干部的“管理”思想过于浓厚，但他们的“建设”努力却有些冷清，容易脱离实际工作。哪里是群众，哪里是工作，哪里是队伍，哪里是问题，党建应该在那里。从来没有一座“为了创新而创新”的政党建筑，也没有一座由空“设计”出来的政党建筑。我曾经采访过一个机关和办公室，想统一购买花草，但是都保存不好。该怎么办？他们没有制定一套管理措施，而是要求每个人负责养3盆花。从那时起，花卉总是死亡的情况被根除了。虽然事情很小，但它们反映了思维的变化。

紧紧抓住工作的第一线需求，党建可以释放更多的空空间和能量。基层需要什么？能有和责任监督团队一样多的研究服务团队吗？不是为了武力，而是为了拯救。党建的位置太硬了？你不能只看墙上写的和柜子里的，还要看群众喜不喜欢...有了这种风格，人们会停止互相抱怨，一起坐下来想办法解决问题。

《人民日报》(2018年2月6日，第17版)