全国人大代表温鹏程：农产品需产业规划

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随着农村振兴和绿色农业发展等政策的频繁提及，农业龙头企业如何在兼顾企业发展的同时，利用这一机遇更好地履行社会责任，为农村地区做出贡献，已成为两会农业领域企业家讨论的话题。

“一些农产品(000061，诊断库存)的生产缺乏工业规划，导致了诸如‘大蒜是残酷的’等极端现象，水产养殖领域也缺乏区域工业规划。利用资本市场的法律和手段，龙头企业可以从多方面规避风险；同时，龙头企业也要牢记绿色发展的理念，发展生态健康的水产养殖。”3月8日，全国人大代表、温股份(300498)名誉董事长温鹏程在接受《证券日报》采访时表示，“温股份依托‘公司+家庭农场’的模式，帮助家庭农场等新兴商业实体做大做强，全面提升发展质量和市场竞争力。”

一些农产品缺乏产业规划

大多数农产品都会表现出循环的特征，而“大蒜残忍”和“猪循环”的出现与我国当前农业生产的组织化程度低有关。“各种生产领域缺乏规划以及农产品的无组织生产导致了‘大蒜很残忍’的现象。农产品的合理生产需要考虑供求平衡和合理回报，这需要有组织的工业规划和生产指导。”温鹏程向《证券日报》记者解释说，“猪周期”的出现也是由于产业规划的问题。“虽然历史上的‘猪循环’的特征从现在开始正在消退，但我不知道未来的‘猪循环’会是什么样子。”但是，在目前的行业发展中，仍然缺乏规划。”

例如，温鹏程观察到，在中国的一些地区存在“没有猪”的现象(即，在当地不再有适度规模的养殖，或者大规模的养殖更少)。“这是缺乏工业规划造成的。中国每年需要消费约5600万吨猪肉。在一个拥有数千万人口的地区，没有猪和猪少是不合理的。”

对于不确定因素较多的“猪周期”，温鹏程介绍，温的股票有办法平衡周期波动。“我们的成本控制引领着行业；此外，公司对市场的判断相对准确，承担风险的能力相对较强；公司自身业务的结构和业务战略也是基于平衡绩效风险的考虑而制定的。”

此外，温鹏程认为，“资本市场的规律和手段可以用来预测农产品的未来需求，而且资本具有很强的预见能力。此外，规模大、实力强的企业可以使用生猪期货，还有一个套期保值工具。”。

控制发展速度

回顾过去两年的政策，我们可以看到，推动水产养殖业向规模化发展的频率很高，在规模养殖的推动下，水产养殖企业的扩张速度加快。从两市水产养殖类上市公司的公告可以看出，各地投资建设大型养猪场的速度极快，而文股份的规模扩张似乎较慢。

“文的股份一直在按照自己的发展目标推进业务。从外界来看，增长率很低，但这是我们的计划。自2000年以来，文公司每五年制定一个战略规划，以促进企业发展，这是目前的第四个“五年计划”。在发展的过程中，我们还会遇到一些行业的巨大变化，或者转型升级和供给侧改革的问题。例如，在家禽养殖中，由于h7n9的影响，市场已经改变，居民的消费习惯也在改变。这使得我们的家禽养殖需要进行相应的调整。”温鹏程向《证券日报》记者解释说，未来三年，市场供求与温股份产品销售渠道不会出现突出矛盾。

在未来的业务发展中，文的股份将继续坚持生猪和家禽养殖两大主业，但应该延伸到相关产业链。“生猪养殖必须创新品种，不断满足当地市场，满足消费升级的新需求。；在养鸡业务中，要进行转型升级，对产品进行差异化的粗加工和深加工。与此同时，该公司专注于产业链的下游延伸，生产效率更高、更受欢迎的各种肉鸡产品。”

“文的股份在投资领域有8年的经验。目前，投资项目已经成熟进入资本市场。”温鹏程介绍，“这些都可以为温未来的股份提供新的利润增长点，减缓‘猪循环’和家禽养殖突发事件可能带来的业绩风险。”

环境保护的概念是10年前提出的

农业的绿色发展需要考虑绿水青山。众所周知，随着环保的推进，水产养殖的环保治理投资激增，这使得许多中小农户失去了利润，退出了行业。

“大约10年前，我们率先在水产养殖业推广环保理念，并致力于将环保作为公司新的核心优势之一。按照健康养殖、资源循环利用、环境友好、经济高效的要求，依靠科技进步，创新组合模式，发展生态健康养殖，构建现代水产养殖生产体系，提升水产养殖综合生产能力和产品供应能力。全面提升。”文鹏程说道。

得益于先进的理念和高效的运作，温鹏程介绍，公司依托独特的“公司+家庭农场”的产业模式，整合农民最缺乏的生产要素，如资金、技术、市场和生产资料，重新定义和构建现代农业产业体系、生产体系和管理体系，帮助家庭农场等新的商业实体做大做强，全面提升其发展质量和市场竞争力。目前，公司在中国拥有约5万个家庭农场，合作家庭农场的年合作效益约为80亿元。