十年“争命”顾雏军：从技术狂人到资本市场“秋菊”

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2018年6月13日上午，59岁的顾出现在深圳市最高人民法院第一巡回法庭大门口，他的笑容真诚而充满希望。 2012年9月，顾出狱，并提出申诉。他多年来从未停止过跑步，在首都老板中，他被称为“秋菊”。2017年12月27日，最高人民法院经审查作出再审决定。

一切都在改变，事情也在改变。

当时，最高人民法院公布了三起涉及财产权的重大案件，并依法重审。原审被告人(物美控股集团股份有限公司原董事长)除了顾一案外，还列举了单位诈骗、受贿、挪用资金等案件。

5月31日，张文忠被最高法院宣告无罪。这对顾是一个很大的好处。

以时间轴来划分，顾将的人生经历重复了一次，可以看到他清晰的人生轨迹。在中国经济高速发展的动荡时代，顾是行业和资本市场上一个不可多得的猎手。他善于抓住机遇，捕捉市场信息，能够承受压力，享受成功的喜悦。

他操作的资本系统就像一台高速运行的计算机，导致主机过热。不幸的是，顾被迫关闭之前，他可以按“热启动”。

幸运的是，现在一切都可以恢复了。

技术狂人挖掘第一桶黄金

顾一生中经历了半个世纪的风风雨雨，但早年却以研究狂人而闻名于业界。

谷，江苏泰州人，在江苏理工大学读本科。回想当时，他的老师和同学都认为他“成绩优秀，年轻又轻浮”。《南方人民周刊》曾经报道说，由于他良好的学习和新颖的想法，他可以在学术上坐冷板凳。学校原本让顾留在学校。然而，在1982年，当他即将毕业时，他因为一件小事和班长吵了一架，甚至直接开始了。他当着所有人的面拍了两下显示器。

现在，这两个耳光已经为他骄傲而悲伤的生活留下了一个注脚，但在那个时候，他们并没有给他带来太多的麻烦。同年，顾以自己的成绩考入天津大学制冷专业研究生。

那一年，“制冷”是一个很不受欢迎的专业，顾的班上只有两个学生。

回想起当时的选择，顾说:“我喜欢在寒冷的天气里玩得开心，我一直以为我会成为这个领域的世界著名科学家。”。

进入天津大学后不久，顾就对1977年诺贝尔化学奖获得者普利高津提出质疑，认为他的研究忽视了理论对工程实践的服务。因此，顾放弃了普里高津的研究方向，提出了自己的结构热力学理论。

蔑视权威和傲慢之间很难划清界限。据《南方人民周刊》报道，顾恺之在天津大学的导师卢灿仁直言不讳地表示，他们经常因为一些问题而争吵，但“如果顾恺之不理解一些问题，他继续争论下去是不对的。”这不是做贼心虚”。

1988年，顾在英美联合主办的《能源》杂志上发表了一篇题为《新热循环研究》(后称“顾循环”)的文章。在第二年国内一些媒体的宣传文章中，似乎“理论上，也可以证明‘顾氏循环’是全制冷的，空.

然而，这一理论遭到了国内学术界的强烈质疑，其领导者是他的导师和师兄。随后的几年里，顾氏循环、洛伦茨循环、顾氏循环的考证与质疑、卡诺循环与洛伦茨循环之争——顾氏循环再评价等一系列文章不断发表，甚至出现了“了解顾氏假冒伪劣技术循环”的学术研讨会。

怀着成为世界级科学家的梦想，顾储君遭遇了人生的滑铁卢。面对这样的情况，选择了走向商界，在英国海外创业。

所谓的“古根海姆循环”理论在中国很难站得住脚，但顾发明的“绿色制冷”在海外市场打开了一个市场，带来了第一罐黄金。这笔钱也为绿色冷却系统的建立奠定了基础。

无论是“古式循环”的提出，绿色制冷制冷剂的研发，还是冰箱、空调节器等科龙系列白色家电的生产和销售，都与“制冷”这个词密切相关。1989年《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》的签署使得新一代制冷剂的销量迅速增长

创建“绿色冷却系统”

1995年，在国外取得小成绩的顾选择回国发展，成立了格林豪泰中国有限公司，并在天津投资5000万美元建设了亚洲最大的无氟制冷剂生产基地。

在顾案后，很多为顾代言的商界人士多次提到这一经历，证明顾在海外赚了第一盆钱，回到了中国，属于把资本带回中国的创业人才。

顾储君自然成了当地政府的贵宾。顾是以实业为基础，而当地政府提供的零地价方案和配套的银行资金，也为他涉嫌资本外逃罪奠定了基础。

2000年，绿酷(8056.hk)成功在创业板上市，公司的财务状况也得以披露。财务报告显示，从1998年到2000年，其营业收入从11万元飙升至3.64亿元。

三年内3300倍的增长率令人震惊，更令人印象深刻的是绿酷系统的资本扩张速度。

2001年秋，刚刚进入香港股市的绿酷收购了科龙电器(000921)20.6%的股权。5.6亿元(后降为3.48亿元)，而顾走上了a股舞台。作为国内冰箱行业的四大巨头之一，科龙还在1999年11月被《福布斯》杂志评为全球20家最佳中小企业之一。然而，仅仅一年后，业绩急剧下滑，最高管理层陷入混乱。顾站了起来，接过了在这一波民族前进和文明撤退的重任。

当人们没有时间为科龙感到惋惜时，顾在半年时间里以一家公司的速度先后收购了另外三家a股上市公司，总投资约7亿元。

具体而言，2003年12月10日，顾的子公司扬州绿酷创业投资有限公司收购亚星巴士(600213，咨询股)(600213)60.67%的股份。4.178亿元；2004年4月11日，扬州绿酷购买了向阳轴承(000678，诊断股票)(000678)29.84%的股权。深圳)出资人民币1.089亿元，成为第一大股东；2003年5月，顾获得美菱电器(000521)(000521)20.03%的股份。深圳)通过顺德绿酷，耗资2.07亿元。

以顾为首的“绿酷部”已成为mba课程的教科书，成为资本市场的经典案例。

野马金融注意到，这些被顾吸引的企业往往具有以下特点。

首先，经营上有暂时的困难，但品牌和资产都是高质量的。

比如上面提到的科龙，除了世界知名品牌，还拥有完善的营销网络、优秀的R&D团队和大量的技术专利；20世纪90年代，美菱电器一度被视为国有企业的标杆，冰箱“大冰柜”的设计从美菱手中改变；亚星客车和向阳轴承，前者是中国最早生产大中型豪华客车的厂家，拥有中国最成熟的客车底盘技术，而后者的汽车轴承技术在中国也处于领先地位。

第二，退国家、进人民的政策。

1999年9月，在市场化进程的背景下，党的十五届四中全会明确提出了国有经济要“坚持进与退，与众不同”的方针，国有资产逐步退出竞争性领域的思想开始发展。在上述企业经营困难的情况下，地方政府都退休了。

第三，符合绿酷系统的产业链扩展原则。

不用说，科龙和美菱可以与绿酷的主营业务形成一条完善有效的配套产业链，而亚星客车和向阳轴承则是打造汽车产业链的关键环节，这也是顾原本想要进入的下一个目标。至于产业链的好处，除了给绿酷带来生产上的便利之外，“适合”一词也成为顾谈判的筹码之一。

利用国有企业改制和选择优质企业的政策，顾的资本运营理念可谓不清不楚。

就这样，短短四年时间，顾从无到有，打造了一个庞大的“绿酷帝国”，在深港沪三地上市的五家公司，横跨家电和汽车两大领域，占据了中国冰箱行业的半壁江山。

从“顾氏循环”理论到绿酷帝国，顾储君用了15年的时间完成了从技术狂人到资本掠夺者的转变。

2003年，顾被评为央视年度经济人物，获奖词为:他用10亿元的资金杠杆煽动规模100亿元的企业，制冷专家，投资赢家。

郎和顾之间的纠纷陷入了困境

就像“古循环”理论一样，顾的“绿冷系统”在迅速扩张中受到质疑。

2001年，《财经》杂志的“探索绿色制冷”一文指出，绿色制冷宣传材料中“世界第三大制冷企业”的说法是站不住脚的；产品推荐中列出的许多客户表示，他们从未购买过绿色冷却制冷剂。此外，诸如资金来源和收购过程中是否存在利息转移等问题已被反复讨论。

在巨大的气场下，顾处于同一个巨大的风暴漩涡中，性格倔强的顾在压力下勇往直前，不时传来反驳和质疑的声音。

对顾最致命的打击来自于在香港中文大学任教的。

2004年，以预测“德隆体系”将会崩溃而闻名的经济学家郎咸平，对一系列国有企业改革中可能出现的国有资产流失提出质疑，比如海尔管理层收购和tcl集团(000100)产权改革，这两项改革很快引起了一阵旋风。

2004年8月9日，发表了题为《绿酷纵情国民退休和人民进步的盛宴》的演讲，直指绿酷董事长顾·，称其在收购活动中七次侵吞国有资产，卷走国家财富。郎咸平把顾储君的手法概括为“扎营”、“乘势”、“迎客”、“报恩”、“大浴”、“养眼”、“借鸡生蛋”等七种。

郎咸平开始在上海电视台第一财经频道主持《财经郎休闲评论》。第一期是《顾，收购盛宴中的狂欢》，引起了较大的轰动。

海尔和tcl选择了沉默，而从不示弱的顾选择了反击。他给郎咸平发了一封律师的信，要求删除上面的文章并道歉。

然而，等待他的是的新著《学术尊严，不容顾践踏》。文章直截了当地说:“我绝对不接受顾那种阔气、傲慢、践踏学术尊严的口吻。”

明星企业家和明星学者之间的对抗很快引起了监管者的注意。2004年12月，顾收到广东证监局的询证函。2005年4月，湖北、江苏、安徽、广东证监局联合调查了绿酷系统的st向轴、亚星客车、美菱电气、科龙电气。与此同时，由中国证监会监察部牵头的一个20多人的工作组进驻科龙，对绿酷挪用资金的行为进行调查。

五月，事情突然变了，检查变成了个案调查。

根据顾的回忆，顾找到了时任广东省委副书记的欧光远，欧光远立即给时任证监会副主席的范富春打了电话。“有六个电话，第一个是是否不能宣布，第二个是是否可以根据例行检查宣布，答案是否定的。”

2004年5月10日，科龙正式宣布，该公司因涉嫌违反证券法律法规已被中国证监会调查。

帝国崩溃了

正在全面展开的“绿色冷却系统”急转直下，很快陷入困境。

2005年7月29日，顾从上海飞抵北京，一落地就被佛山市公安局逮捕。此时，证监会的调查结果尚未公布，所以公安局提前介入。

“我走投无路了”，这是顾在被拘留前对说的话。

8月3日，中国证监会公布调查结果，称谷开来、等人及绿酷部相关公司涉嫌贪污挪用科龙电器财产，累计涉案金额34.85亿元，涉嫌八类犯罪行为。2006年6月15日，中国证监会作出行政处罚决定，给予顾警告，并处以30万元罚款。同时，它认定顾是永久的市场禁入者。

关在看守所的顾不服处罚，从提出行政复议到向国务院申请行政裁决，一路走来没有结果。2006年12月，在二审期间，顾强迫他绝食，并提出了一封检举信。在十分钟的休息时间里，顾的弟弟顾向佛山市中级人民法院外出席庭审的记者和群众分发了两封针对证监会工作人员的举报信。

2008年1月30日，广东省佛山市中级人民法院对绿酷部部长顾一案作出判决。以虚报注册资本、非法披露和不披露重要信息、挪用资金罪，判处顾有期徒刑12年，执行有期徒刑10年，并处罚金680万元。

顾为了扭转乾坤，多次赴京，在公共关系上走来走去，用尽了一切行政手段，仍未能逃脱牢狱之灾。顾储君曾经说过:“不成功就坐牢。”

顾入狱后，绿酷系统的上市公司制度也土崩瓦解。

随着顾的入狱，四家被收购的a股公司纷纷选择脱离“绿酷”体系。

2005年8月2日，襄阳轴承宣布襄阳轴承最大股东襄阳汽车轴承集团已于8月1日致函扬州绿酷创业投资有限公司，要求取消其股权转让合同(当时股权转让尚未进行)。最终，扬州绿酷创业投资有限公司收购襄阳轴承公司29.84%的股份，被中国证监会叫停。

2005年9月9日，在顺德看守所，顾签署了股权转让协议，海信集团出资9亿元收购科龙电器26.43%的股份，公司后更名为“海信科龙(000921，诊断股份)”。

2005年11月，绿酷在美菱电器的股份以1.45亿元人民币转让给长虹集团，长虹成为美菱的控股股东，并承诺帮助其业务整合。根据2018年6月5日的公告，美菱电气拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”。同时，拟将公司a股证券的简称由“美菱电器”改为“长虹美菱”。

2006年7月，亚星客车的前母公司亚星集团投资1.65亿元人民币，回购了绿酷手中亚星客车60.67%的股权。收购完成后，亚星巴士脱离了绿酷的控制。2011年9月，亚星客车进入柴蔚集团，成为柴蔚集团控股的上市公司。

至于由顾本人控制的绿酷，它已于2007年5月18日正式从香港退市。此时，处于全盛时期的“绿色冷却系统”完全瓦解了。

四年的扩张，一度为零。在接受野马金融采访时，顾也表示，“我怀念曾经主管五家上市公司的日子。我不迷恋权力，但我有机会整合家电行业，有资金发展独立技术，甚至在国际上与全球巨头竞争。”

当然，十多年前，绿酷的部门建设之路没有问题，问题有多严重，等待最高法院重审判决。

从2008年定罪到现在重审已经过去十年了。生活是起伏的。你认为顾的经历怎么样？请在这篇文章的结尾留言。