银保监会批复第88家寿险公司开业

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我们的记者苏翔宇

第88家国内寿险公司开业，广西迎来第一家企业寿险公司。

6月19日，中国保险监督管理委员会发布了《中国银行保险监督管理委员会关于郭芙人寿保险股份有限公司开业的批复》(601988)，根据批复，公司注册资本为人民币15亿元。法定代表人是崔薇薇。

经营两年后，业务可以扩展到广西以外

答复显示，公司经营范围:普通保险(包括人寿保险和年金保险)、健康保险、意外伤害保险、分红保险和全民保险；上述业务的再保险业务；国家法律法规允许使用的保险资金；中国银行保险监督管理委员会批准的其他业务。

公司住所为广西壮族自治区南宁市庄津大道39号B-3号办公楼608室，营业场所为广西壮族自治区南宁市清秀区双拥路30号南湖杜明广场甲座47楼。

中国保监会要求郭芙人寿保险公司在开业后两年内到广西壮族自治区开展业务，两年后根据公司的管理水平、业务发展和人才储备情况逐步在广西壮族自治区以外设立分支机构。

数据显示，郭芙人寿保险由广西投资集团有限公司(以下简称广西投资集团)发起，由七家公司共同组建。在这8位股东中，广州Vipshop信息技术有限公司(以下简称Vipshop)无疑是最引人注目的。根据公开信息，本次Vipshop将向郭芙人寿保险出资2.4亿元人民币，占注册资本总额的16%，成为第二大股东。

根据郭芙人寿去年初获得的筹建批准，拟设董事长为崔薇薇。崔薇薇是郭芙人寿保险的大股东广西投资集团派来的。去年底，他担任广西投资集团总经理助理。

广西国有资产监督管理委员会官方网站显示，6月5日，郭芙人寿正式获得银监会批准开业。从筹建到开业，郭芙人寿经历了近一年半的时间。这也是过去一个月里第四家开业的保险公司。

在股权结构上，郭芙人寿主要由广西投资集团发起，出资3亿元人民币，占总资本的20%。此外，郭芙人寿的其他七名股东来自电子商务、广告媒体、风险资本/私募股权投资、房地产和其他行业。

具体而言，广州维普信息科技有限公司(16%)、吉安新年广告传媒有限公司(13%)、北京李新忠投资有限公司(12%)、湖北三峡胡阿祥集团有限公司(12%)、广西日报传媒集团有限公司(10%)、上海恒大建材市场管理有限公司(9%)

目前，中国有88家个人保险公司

根据中国保险监督管理委员会披露的最新数据，除了郭芙人寿，目前中国有87家个人保险公司。中国保险协会报告称，中国寿险行业迎来了发展的黄金时期，但马太效应显著。

一方面，可持续发展的前景和寿险行业的金融属性继续吸引新的资本流入。2017年7月召开的全国金融工作会议将保险定位为长期稳定的风险管理和保障职能，一批监管政策法规相继出台，旨在降低杠杆、限制结构、控制资产、防范风险，从多方面推动保险向保险转型。

另一方面，寿险行业的马太效应加剧，这不仅体现在数量上，也体现在质量上。从2012年到2016年，中国寿险行业的原始保费增加了1.2万亿元，其中7家大公司占40%左右。寿险公司高价值业务的主要代理渠道呈现爆炸式增长；其中，大公司分享了大部分代理增长的红利，并通过更成熟的自我发展机制招聘了近90%的新员工。

净利润方面，2014年至2016年，中小企业的行业利润分别占20.14%、23.2%和19.32%。根据中国保险协会的报告，在中国寿险业快速发展的现阶段，大量中小企业的生存和发展表现在以下三个方面。

首先，有没有价值的保费，损失继续。在过去的几年里，一些中小企业依靠资产驱动的债务模式异常发展，其市场份额不断增加。营业利润主要来自投资理财业务的短期利差，而不是担保业务的长期病逝。

其次，资产驱动的负债是不可持续的。监管当局已经严格停止了资产驱动的债务发展模式，而短期利率差模式是不可持续的。中小企业的生存问题再次凸显，迫切需要寻找新的突破口。

第三，市场参与者的数量增加，竞争加剧。目前，中国有近80家寿险公司，数量仅次于美国和英国，是日本的两倍；由于公司之间的严重同质化，中小公司和大公司之间以及中小公司之间的竞争非常激烈。

报告从宏观和微观两个方面分析了中小保险公司目前难以生存的原因。

从宏观角度看，金融业对寿险行业具有外部溢出效应。从某种意义上说，整个金融体系形成了外部溢出力，在一定程度上扰乱了寿险行业的经营本质和市场环境。中小企业要么主动要么被动地采取以下策略，加入短期理财产品的红海竞争，背离寿险主营业务。在监管和保险更加严格的大趋势下，资产驱动型负债的发展模式是不可持续的。

从微观层面来看，首先，股东的预期是非理性的。中小寿险公司股东背景混乱复杂，各方对寿险牌照的预期和使用方式存在显著差异，导致公司治理结构发生重大变化。一些股东对寿险行业缺乏了解和理解，疏远了寿险公司的定位和寿险执照的使用。第二，战略定位不现实。大多数中小企业没有真正把自己定位为中小企业，盲目追求国家布局，搞大规模。第三，中小企业的商业模式没有特色。缺乏自己的细分市场和相应的配套管理体系。第四，人才机制不匹配。严格来说，中小企业需要创业人才。相当多的小公司都是追求职位、福利和舒适的人，在创业期间缺乏必要的创业精神。第五，不支持产品属性。寿险产品同质化突出，中小企业很难在产品上脱颖而出，形成差异化、特色化的产品管理。

制表:苏翔宇数据来源:中国银行业监督管理委员会