“细数2008”

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经过十几年的快速发展和整合，目前家业最适合用“春秋战国”的结构来表现。 在家庭流通领域，意外出现了之家、红星美凯龙等绝对龙头公司，虽然地板、家具、陶瓷卫浴等门类中也有被捧起来的大企业品牌，但企业品牌集中度低、公司绝对市场占有率不高是不争的事实。

在领域洗牌、市场份额再分割的“浑水”阶段，抢占市场先机，争夺较为有效的资源，扩大公司规模成为家庭公司相互角力的着眼点，市场竞争异常残酷，公司间的商战也由此开始。 在这里，我们将选出2008年至2009年的10场最具代表性的商战，展示这一年度家庭领域的“进化历史”。

家庭领域的十大商战事件之一

居然房子向银座的房子宣战了

2008年7月31日，居然之家总裁汪林朋飞到济南，向当地强势卖场银座的家庭发出了“反封杀令”。 居然是自家第一次公开回应对方的“封杀”行为。

曾经进军沈阳、西安时遇到当地同行“封杀”的房子，谁进屋开店，就是提高厂家租金、清算厂家的方法。 但是，当时的房子克服了很多困难，调动了制造商的积极性，解决了“封杀”。 这次汪林朋向制造商发号施令说:“不进入济南店的人，意外地会从全国的店里清场。” 然后采取了安抚措施:“既然进军银座清场，居然让房子免费了两年。”

家庭领域的十大商战事之二

北京的两大家装协会暗战

聚集在北京市建筑装饰协会(以下简称“北装协”)麾下，北京十大家装企业表面团结，但自从全国工商联家具业商会家装委员会(以下简称“北京家装商会”)增多后，两个协会的同一个会员围绕春秋两季家装展的暗战引发了北京家装圈的“

2008年“十一”期间，本来是一年一度在北装协举办家具展的好时期，但这次被北京家具商会抢先，过了黄金周，撑起了会场。 不得已，北装协的秋展转移到了2008年12月4日，“秋展”变成了“冬展”！ 2009年3月，两个协会的春季家具展又在半个月内相继举行，一个是北京农展馆，一个是北京展览馆。

家庭领域十大商战事之三

家庭大蜜蜂夺取“美罗城”

美罗城，位于北京东四环大郊亭桥西南角，总建筑面积约15万平方米，2009年初偷偷放风来另找婆家。

武汉欧亚达、深圳的好百年、北京的意外之家等纷纷瞄准这个地盘，有人想借机进军北京，有人想据此扩大规模，最后只卡在了价格上。 这场美罗城争夺战最后以意外的结果告终:已经拥有10万平方米大卖场的红星美凯龙迎来了美罗城以南的3万平方米，另外3万平方米被某企业租用成为外贸大集。 红星美凯龙拿下美罗城3万平方米后，着手改造成专业建材馆。 这真是合乎那句老话:螳螂捕蝉，黄雀在后面。 在商业竞争的时代，什么事件都有可能发生。

家庭领域的十大商战事之四

房子得到宝藏挖百安住的墙

2008年11月，上任1年9个月后，家得宝中国业务首席执行官中国零售业务总裁陈耀东黯然离职，直接原因是“家得宝在短时间内实现了中国家庭领域的第一个梦想”。

令人震惊的是，陈耀东的继承人竟然是原百安居的中国区副总裁的全国珊，被曝光涉嫌挖墙脚。 在金融危机和国内卖场的推动下，百安居计划在中国频繁关店，其中1/3的店消失了，而家得宝在全球建材超市成为龙头，但在中国几年后没有进步，唯一引人注目的信息是挖对方的墙，管理层的真//K0。 对此不由得产生这样的疑问。 家得宝、百安住这“难兄难弟”在中国还有多少前途呢？

家庭领域十大商战事之五

北京家具企业争夺课程商机

为了维持业务量，2009年上半年京城家具企业相继将中低端顾客关注的家具配套业务列为主力。 实创的288套餐升级，如今装修首推的旧房套餐，轻舟的装修力推“菜单式装修”，也向一直中高级、套餐淡漠的东易日盛、博洛尼亚、元洲等地推出了家具套餐。

套餐血价的背后，是京城家装领域的残酷整合和市场份额的重新分配。 在整合中，多年来位居十大装饰企业之一的鸿利博雅倒下了。 在分配中，原有的独秀局面将被改写，市场将被越来越多的同行分割。 今年还会倒下吗？ 倒下的是谁？ 活着的任何品牌家具企业一定都不想要自己。

家庭领域十大商战事之六

埃德森联盟点球爱格阵线

2008-2009年家具领域，竞争焦点有点惊人地落在上游材料板材上。 2008年中期，曲美、耐特里尔、绿岛、强力和东方百盛5家家具企业品牌正式与德国最大生态板材制造商欧德森合作，5家家具企业品牌采用欧德森高端环保板材制造的高端板式家具将全面投放市场。 早年，“爱格”板材曾造就意风、百强、国安佳美等家具企业品牌的辉煌。 5个家具企业品牌要想和“爱格战线”争夺市场，就必须和同级别的对手pk，欧德森板材是最好的纽带。 这样，两个联盟直接竞争的是板材，背后真正竞争的是谁能用环保材料生产出适合诉求的产品。

家庭领域十大商战事之七

首都的大灯城展开了扩大店面的竞赛

在国内的成本中心，2009年春天，坐在首都南北坐拥地利的万隆汇洋灯饰时代广场和万家灯饰城，推出了开店的卡片。

2009年4月，万家灯火专门建设4000平方米的“外贸灯饰城”，帮助出口公司转为内销，进入北京市场。 并且，北京九大灯具市场之一，销售额排名第二的万隆汇洋在原有的二层四万平方米的基础上，新增了三层二万平方米，成为六万平方米营业面积北京规模最大的灯具专业卖场。

两个前灯城扩大的背后，灯具内销市场有一个巨大的市场空，展示了谁能创造规模，谁能打响企业品牌，谁就能占据先机。

家庭领域十大商战事之八

南北橱大公司爆发体验之战

一个是南方绝对的第一企业品牌，一个是北京地面绝对的领导者，欧派和博洛尼亚在2009年上半年展开了以体验为中心的商业暗战。 2009年5月1日，面积3500平方米的欧派厨房柜台北京体验馆在西四环岳各庄桥北正式开业迎接客人。 然后，作为以体验模式为中心的博洛尼亚提出文化品牌，“九晨会”的推出把博洛尼亚的家庭文化推向了新的高度。

南北两大橱柜企业品牌体验大战的背后，其实出现了企业品牌公司扩大和壮大市场规模的意愿，这场商战必将推动橱柜领域发展到企业品牌集中和规模集中的更高阶段。

家庭领域十大商战事之九

楼层第一集团展开新品对决

2009年，大自然推出“精彩地板”，提出了个性化定制地板的概念，吸引了众多目光。 并且，圣象继续加强实木复合产品的研发和市场宣传，圣象康树已经成为市场代表的三层实木地板。 新产品大赛不断升级，两个企业品牌也与其他11家公司共同宣传了3层实木地板，位于第一集团位置的地板公司也首次走向了“竞争”。 在地板领域竞争到刺刀见红的今天，不仅仅是价格杠杆，只能用新产品展示给人们。 地板的生产高度规模化，出新事物非常困难，这注定了所有产品之战都建立在谁最会出概念的基点上。 客户还会被概念欺骗吗？ 这是个大问号。

家庭领域十大商战事件之十

在好家环三环竞争中双方都“阵亡”

2008年11月，在北京经营6年后，好美家建材超市北京四季青桥和西三旗两家店黯然关闭，首都另一家10多年的老字号卖场环三环住宅也因诸多原因于今年5月正式关闭。

两家大的家庭流通公司都战死了，很多人开始感叹，家庭领域的洗牌正式拉开了帷幕！ 好店关门表明建材超市这种经营模式在中国将受到更严峻的考验。 环三环住宅的关门，说明了如果不能创新，不能持续提升企业品牌和服务，那么在竞争激烈的北京，卖场不拥挤是不行的。 洗牌才刚刚开始，接下来的一年里，倒下的绝不仅仅是好的美家和环三环。