“老板集团总裁赵继宏揭秘高端企业品牌经营之道”

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最近，老大电器高端企业品牌战术研修班正式开课，老大集团总经理赵继宏开设了“高端企业品牌经营之路”主题课程，以厨房电气领域为例，通过“一个选择、三个行动、五个揭秘”，从

本课程旨在揭露中国厨电高端企业品牌的成功之路，为中国中小实体公司探索新常态下的企业品牌经营之路和转型升级提供参考。 这次课程由业主大学主办，得到克里夫营销学院和卓越创新传播等机构的共同支持。 高端企业品牌战术研修班吸引了美厨房电器有限企业、杭州福斯达事业集团有限企业、阿诗丹顿电气有限企业、广东奥克斯厨卫、无锡摩恩厨卫科技有限企业等家电公司的30多家高管和代表参加。

巨大的选择:全球化市场竞争激烈的厨房电器企业品牌不断出现新的高端化

目前，整个市场化竞争包括以前流传下来的家电领域都处于全球化竞争程度最激烈的态势，外资企业品牌对中国市场各个领域的冲击非常大，但独特的厨房电器领域还保持着一定的“本色”，作为中国民族企业品牌的本土企业品牌捍卫着市场， 仍在与广泛的中国顾客进行信息表达交流，其企业品牌定位和顾客属性也越来越高端。

如何建立属于中国高端企业品牌的成功模式，或者如何成为课程项目交流的重点？ 总经理赵继宏认为，“目前中国家电类公司的企业品牌仍面临‘无企业品牌概念’，表现出利润淡化、产品质量参差不齐、缺乏自主设计和技术能力、忽视企业品牌价值等问题。” 他相信企业品牌是公司的灵魂和无形资产，企业品牌的竞争是公司的最高水平。

如果公司要打造真正属于中国的高端企业品牌，要从“中国制造”变为“中国创造”，首先从高端企业品牌的市场竞争力、溢价能力、市场话语权、对顾客需求的把握，到引领新的生活习惯，很多公司都会选择高端企业品牌。 另一方面，在整个烹饪领域，老板电器的创始人们看到了高端企业品牌的特点，所以开始选择高端企业品牌，发展迅速，至今，烹饪领域的领军企业品牌由高端企业品牌主导，烹饪领域整体本土企业品牌的竞争力也是外资企业品牌。

三大行动:企业品牌、产品、渠道全面创新

创新是公司快速发展的最快行动力，业主电器从企业品牌、产品和渠道三个方面整合资源，全面创新。 在领域内，首先提出“高端”企业品牌的概念，引入企业品牌识别系统，渗透企业的高端化、年轻化、国际化的企业形象。 高端企业品牌的背后支撑着创新的产品，无论从产品类别还是产品技术上，都反映了业主对电器向顾客诉求的把握。 从曾经的大批发时代到家电连锁，再次在现在的线上整合迅速发展，业主电器在渠道结构上的创新也让很多公司看到了真相。 所有创新合作的模式都是根据市场和顾客的诉求而变化的，就像企业品牌、产品和渠道的创新一样。

五大揭秘:站在最大的圆圈上看自己

“人要对自己有方向，对自己有定位，无论是个人还是公司，都要站在最大的圆上看自己”赵继宏认为，在快速发展公司时，要基于整个市场保持全球观，整体看到快速发展。 电器作为烹饪高端企业品牌，注重文化引领企业品牌快速发展，牢牢把握中国5000年烹饪历史和文化，缔造烹饪文明传承，结合中国悠久的饮食文化和先进的科学技术，让各家享受精湛科技带来的简单烹饪。 提供高质量的厨房和家用产品，提倡健康环保、有品位的生活习惯，让上千万家庭享受更幸福的家庭生活。

“整合营销作为划时代的创新营销创新，首先表现为思想，注重顾客感知。 ”。 赵继宏指出，在现阶段的中国，国民的知识水平和认识能力因地区而异，在人们中间水平不同，形态不同，各种资源处于不均衡的状态。 他说，这是因为只有在当前的中国，才会出现资源充分整合、充分整合、超常的营销态势，迅速抢占市场制高点，实现企业品牌的“跳跃”。 随后，赵继宏总裁与大家分享了他的“撑杆跳”和“锥子”理论，主张细分专业，整合资源，集中了一些专业。

充分重视以老板电器为企业品牌，开拓渠道合作伙伴的战略，开放公司文化，学习整合，加以创新，最终提升企业形象，完美诠释企业品牌化成长的五个步骤。 最后表明厨电业受家电业大环境的影响，竞争越来越白热化。 特别是在产品、技术、渠道、促销等高度同质化的背景下，贯彻“锥子”理论，整合各方面资源，调整统一，可以冲破当前领域的弊端，稳定公司的可持续快速发展，实现差异化。

电器高端企业品牌战术研修班的开设为国内中小实体公司在新常态下企业品牌的经营和变革提供了实际和长远的建议。 面对当前市场激烈的竞争，中国民族企业品牌必须记住选择，保持创新思维，将产品经营、资本经营、人才经营很好地融合，将创新落实到高端企业品牌的建设行动中，朝着未来高端企业品牌的国际化目标前进。