蚂蚁金服三连投布局海外市场 不做社交瞄准新金融

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在放弃了红包大战和春节期间的社交活动后，蚂蚁金服加快了出海的步伐。

2月21日，蚂蚁金服和韩国互联网公司kakao发表了一份联合声明，称他们已达成战略合作关系。据彭博社报道，蚂蚁金服将向kakao的子公司kakao Pay注资2亿美元。目前，移动金融子公司kakao pay仍在筹备中，计划在韩国开设3.4万家支付宝商户，并在韩国拓展更多移动消费场景。

记者了解到，kakao是一家韩国通讯公司，其即时通讯软件kakaotalk被称为“韩国版微信”，覆盖了韩国97%以上的智能手机用户。早在2012年，腾讯就向卡卡投资了4.03亿元人民币，获得了卡卡13.84%的股份。

kakao Pay首席执行官刘荣军对记者表示，与蚂蚁金服的战略合作对kakao发展数字金融业务具有里程碑意义。未来，公司将通过技术让kakao用户享受便捷、安全的数字金融服务。

从这个角度来看，蚂蚁金服对社交并不感兴趣，而是对基于移动领域的包容性金融和支付感兴趣。蚂蚁金服国际业务部总裁道格拉斯·法甘认为，在蚂蚁金服全球化的战略布局中，韩国是一个重要的市场，kakao打造的移动生活平台已经拥有了强大的用户基础。双方将在移动支付和创新服务领域进行探索。

技术移植

近两年来，越来越多的中国企业选择出海，包括华为、魅族等硬件企业，以及以蚂蚁金服为代表的新兴科技企业，它们的布局越来越频繁。

2015年1月，蚂蚁金融有限公司通过资本输出和技术授权与印度本地电子钱包paytm合作。两年内，paytm的用户数量从2000多万上升到近2亿，成为世界第四大电子钱包。

2016年11月，蚂蚁金服有限公司与泰国支付公司ascend money进行了战略合作，预计未来五年将服务于泰国超过一半的网民。其中，蚂蚁金服不仅出口技术，还代表了中国模式的包容性金融实践路径，这一点受到广泛关注。

新年伊始，蚂蚁金服已经连续三次遭到枪击。1月26日，蚂蚁金服以8.8亿美元收购了美国汇款服务公司moneygram。2月17日，菲律宾运营商globe telecom旗下的数字金融公司mynt宣布推出蚂蚁金融(Ant Financial)，该公司拥有菲律宾最大的电子钱包gcash，主要用于手机充值、转账、网上购物和支付，目前拥有300多万用户。

支付宝创始团队成员、支付宝班委副班长倪邢俊在接受《21世纪经济报道》采访时表示，移动互联网时代的国际化主要考虑的是如何为更多有需要的海外人士服务。“我们的目标是通过一带一路周边发展中国家的资本输出和技术输出，复制支付宝和中国的移动生活方式。”

他表示，蚂蚁金服将在一带一路周边国家进行系统布局，这也是今后几年蚂蚁金服国际化的重点。

除了在韩国、泰国、印度和菲律宾等国家发展移动支付，蚂蚁金服还将重点解决中国人的海外支付问题。

“可以说，支付宝将会在中国游客去的任何地方传播。你去日本、欧洲和美国。如果你去商店买东西，你可以用支付宝付款。”倪邢俊进一步完善了支付宝的目标。

他的愿景是，在不久的将来，蚂蚁金服将能够在全球范围内接收、支付和汇款。当然，挑战和困难也存在。“我理解的一个挑战是，不同国家的监管政策不同。其次，各国发展水平不同。看到结果需要时间，而且不可能立即看到回报。”

放弃社会化

从蚂蚁金融服务的投资路径来看，过去的一年是它大步走出去的一年。但另一方面，今年诞生的支付宝去年也遭遇了许多风暴和争议。

倪邢俊反复强调，支付宝聊天功能的初衷是解决最基本的沟通问题，而不是让用户用支付宝聊天。包括后来的转圈，我们一开始并不想让用户给支付宝发消息，而是想加强支付宝商业配套设施的社区能力。

关于支付宝和微信之间的“竞争”，这种竞争在过去两年里已经在行业内盛行，他认为支付宝的核心竞争力在于其对商业和金融的理解。因为业务在不断变化，从电子商务到o2o和其他场景，用洞察力和技术能力推动创新将为用户带来许多新体验。

“我们重新定义了自己的优势，并明确了未来的发展方向。与其追求高频率和社会化，我们将最大限度地发挥我们的核心优势(Aiji，净值，信息)。”妮邢俊进一步补充道。

值得注意的是，今年春节期间，腾讯和蚂蚁金服都摆脱了前两年的红包大战，不再花巨资赞助央视春晚，也不再发布红包数据。在某种程度上，这个行业正在走向理性和回报价值。

蚂蚁金服的另一位内部人士坦率地告诉记者，“红包大战”消耗了大量的资源和人力，但在这件事上投资并不能给社会带来多少创新。“我们会反思，最终发现我们离最初的意图越来越远。如果存在的目的不是为用户解决问题，为企业创造价值，那么在一秒钟内发放一百万个红包又如何呢？这毫无意义。”

支付宝在这个出生年份经历了许多挫折，即将进入青春期。在海外市场，支付宝将东南亚列为第一重要位置，预计今年会有更多的行动和布局。然而，在几个市场同时发生的战斗也对蚂蚁金服的团队和管理层进行了高度考验。

倪邢俊说，支付是支付宝的核心价值，但支付不是狭义的支付，它不是瞬间的支付，还有更丰富的维度，如鲜花和借款。“开放战略是我们的重点。我们将在2017年开发更多基本功能，并与生态合作伙伴合作，为企业和消费者提供服务。”