为了小山村的父老乡亲（最美基层干部）

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图为袁桂生(右三)与村民聊天。新华社记者展颜照片

“这些年来，我只想建立一个经济循环链，走上产业升级之路。”

山西省河津市龙门村，是传说中鱼跳过龙门的地方。如果把龙门村比作一艘移动的船，那么袁贵生就是掌舵人。中国共产党第十九次全国代表大会代表袁桂生不仅是村党委书记，还是龙门集团董事长。21年来，他带领村民把一个贫穷落后的码头村建设成为“全国文明村”和“全国十大小康村”，生态优美，共同富裕，人均纯收入25000元。

二十年前，民办教师袁桂生担任村党委书记时，只有一个年产25000吨、产值几百万元的焦炉。2000年，袁桂生动员全村党员集资入股，建成一条22万吨焦炉生产线，占村民个人股份的14%。人们用大火收集柴火，而焦炉工厂的好处是好的。村民们已经尝到了集体经济的甜头。2003年，村里建了一家电解铝厂，村党委和村委会决定从集体收入中拿钱，分给每个村民一份。袁贵生说:“工厂是属于大家的。有必要确保全村共享铝厂的运营成果。每个人都是主人和老板。”

在龙门村的经济成分中，集体经济占70%以上，可以称之为“生命线”:集体资产累计超过10亿元，年产值超过20亿元，国家每年上缴税收1.5亿元。集体控股和村民持股已经成为龙门村的标签。多亏了集体经济，龙门村在10年前成为了一个小康村，但原来的学生想得更久。他说:“龙门集团不断探索，近年来，只是想建立一个经济循环链，走上产业升级之路。”

“我把龙门村的发展概括为‘四轮驱动’理论。”袁贵生伸出四个手指:“早年我们是被集体控制的，但单纯的集体控制也影响了一段时间的发展。因此，通过吸引投资，我们已经从单一的村集体企业发展到集体、个人、合资和股份四种经济形式同时发展的混合经济模式。它像吉普车一样由四个轮子驱动，无论在什么样的道路上都能前进。”

"我们希望通过发展旅游业让更多的人了解它。"

善于学习，不断充电。见到袁贵生后，他刚从吕梁研究回来。“在回来的路上，我在想，马铃薯产业的另一面是如此之好。我们应该如何与他们联系，找到一个合适的方式来发展种植业？”

仅仅“爱思考”是不够的，但你必须敢于担当官员。袁贵生说话很慢，但他做的事总是令人印象深刻。当“四轮驱动”理论在许多年前首次提出时，每个人都谈了很多:“不管它行不行，集体经济不是不能继续，为什么要引进外国人？”

原版很贵。龙门集团与安徽黑玉集团合作建设高端颜料炭黑生产线；与国际贸易合作打造铁路专用线……龙门集团在与民营企业和国有企业进行股份制合作后，不仅扩大了板块，还将产业结构和管理水平提升到了一个新的水平。

最近，袁桂生还在思考沿黄河古村景区的建设:这是响应山西省发展转型的又一力作。他生在这里，长在这里，深爱着这片土地。他开玩笑说:“难道没有一句歌词，‘我出生在一个小山村，我父母就住在那里？’。龙门村很有名，有大榭文化、黄河文化和这么好的文化招牌。我们希望通过发展旅游业让更多的人了解它。"

“只有当集体有钱时，村民们才能过上更好的生活”

走进刚刚下过雪的龙门村，一群村民胸前挂着“共产党员”的徽章在清扫道路。

“我们吸收新党员的时候，一定要叫他诚心诚意地为村民服务，凡事带头，但不能以为我们有特权。困难越大，我们就越要带头。”袁贵生说道。

自1996年以来，龙门村每年都为村民做五件实事。到目前为止，“住与住、学与教、劳有所得、病有所医、老有所养”的“五有”已经完全实现。他们修建了32座“八通门”住宅，如水、电、暖气等，并为中小学修建了高标准的现代化教学楼。村集体为村民缴纳医疗保险费，村民的所有住院费用均予以报销。60岁以上的老年人每月可领取150至190元的补贴...

"集体经济是基层党组织凝聚力和战斗力的基础."充分发挥基层党支部的战斗力，让原本高贵的学生“把脉”。“只有当集体有钱时，村民们才能过上更好的生活。你可以做公益事业，赡养老弱病残……”

人民日报(2018年2月2日06版)