28年没有升官的麦伯良

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当汽车拐进蛇口工业区港湾大道2号时，我脑海里闪过四个字:三金中集。

在第一次采访中，还是18年前。当时，吴发培书记(现任副总裁)热情而随意。谈到幸福，他喜欢把三脚架放在茶几上；第二次是半年前，现任秘书长于玉群带领我们参观了CIMC的《家族史》，并观看了一段有关海工行业的精彩视频；这一次，我们如约而同地见到了传奇式的首席执行官麦。

1991年，麦梁博从袁庚手中接过了CIMC主席的指挥权，这是深圳改革开放的一个标志。“我从31岁开始担任总统。我已经28年没升官了，中间有很多诱惑。”麦·梁博幽默地告诉我们。袁庚为什么选择自己？麦梁博说:“当时，CIMC只有三个大学生，而我就是其中之一，竞争依然很激烈。”据报道，袁庚后来多次表示，他对最大的贡献就是选择了麦·为接班人。麦梁博也感受到了袁庚的亲切。他在一篇纪念改革先驱的文章中写道:“一个人死了两次，一次是停止呼吸，另一次是被遗忘。在中国走向现代商业文明的道路上，我确信袁庚没有离开。他是指路明灯。”

企业是一个大家庭。它做得好不好取决于“父母”。麦·梁博说，从他就任CIMC总统的第一天起，他就把自己的生命与CIMC的命运紧紧联系在一起，并与CIMC共同生存。麦梁博给我们讲了一个有趣的故事:当他的儿子十几岁的时候，有一天他对他说，爸爸，你有两个儿子。麦梁博诧异地说:“为什么我有两个儿子，你没有一个儿子？”“你有个大儿子！”“我的大儿子在哪里？”“中集，cimc是你的大儿子！”

麦梁博是一位企业家和改革家。他说，深圳是创业的热点，不需要当市长或部长就能做出贡献。不同的帖子可以做出贡献。虽然他已经28年没有升职了，但他喜欢实实在在的成绩和成就:“CIMC现在有19条世界第一的产品线，明年还可以获得第20名呢！”

CIMC现在有九个业务部门，包括传统的集装箱业务，以及不断扩大的多式联运、天然气设备和离岸工程领域。麦梁博说，CIMC十年前就开始转型了，所以不能只是守护集装箱业务。“转型和升级也非常痛苦和困难。今天，可以说CIMC的转型升级已经基本到位，发展战略已经明确。在未来十年，CIMC将是另一个飞速发展的十年。”

麦·梁博是一个健谈的人。他谈论我们提出的每一个问题，他坦率客观，从不回避自己的错误。“我算过账，当了28年总统。”由于我的原因，我在决策上犯了错误，给公司带来了大约4亿美元。”然而，他为CIMC创造的价值是显而易见的，仅上市后股息就超过了100亿英镑。万一出了什么问题怎么办？麦梁博主动承担责任，开了一张票，一张票是100万，他给了自己300万张票。“每次董事们为我美言几句，他们只需说出他们的意思，但我拒绝了。这对公司的良好形象和良好的问责文化非常重要。”责任、反思和改进是麦·眼中的决策责任三部曲。

麦梁博充满活力。在采访中，他感觉自己像一架随时待命的战斗机。他每分钟都可以拉动杆子起飞，直冲云霄。虽然他已经60岁了，但他对新事物了如指掌，并谈论应用等相关应用。在我们采访的前几天，青岛海尔(600690)宣布将在德国发行D股，这在资本市场上是一个新事物。当笔者问及未来是否有新的融资计划以及是否会考虑发行D股时，麦坚定地表示:“我们不会发行D股，目前也没有这样的计划。我们会充分利用内地和香港两个资本市场，使通讯成本最低。”

在采访中，麦几乎一根根吸着万宝路品牌的烟，但烟味并不强，而且焦油含量应该不高。这让我不自觉地想起了邓小平，他与深圳的发展密切相关，也曾经对烟草上瘾。

麦·梁博对邓小平感激不尽。他去了农村两年半，并于1977年恢复了高考。"幸运的是，我在第一堂课上就被大学录取了."所以我得到了进入CIMC的机会，然后我得到了袁庚的赏识，然后我得到了驾驶CIMC 28年的机会。

历史是如此耐人寻味，似乎有一条神奇的脉络在无尽的趋势中向前推进。、袁庚、麦·分别在“中国”、“蛇口号”和“CIMC”号上航行，载重量不同，但他们都有一个共同的航道:改革开放。