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新华社北京1月24日电(记者周翠)据报道,中国农业银行坚持从严治党、从严治行的总体要求,推广实施了以加强员工行为管理为核心的“三线一格”管理模式,形成了完善有效的案件防控体系。2018年,农行“三线一格”管理模式将在二级分行、一级分行和培训学院推广实施,实现理论、水平、质量和效果的“四个提升”,计划2020年形成包括总行在内的全行“三线一格”一体化管理模式。

农行力推“三线一网格”管理模式

据悉,中国农业银行党委高度重视“三线一格”管理模式的推广实施,决定从一级分行及以下机构逐步推广这一创新管理模式。去年年初,农行制定并下发了推广实施方案,随后出台了八项配套制度措施,先后下发了四项推广意见,特别是制定并下发了一系列关于加强二级支行建设、落实专职纪委书记、加强运行监督团队建设的制度性文件,完善了推广工作的顶层设计。同时,农行及时组织监管,各级行通过巡查、包挂点、面谈监管等方式严格执行。,以确保根据节点和要求完成指定的操作。

农行力推“三线一网格”管理模式

自“三线一格”管理模式推广实施以来,农行各级分行、部门着力推进基层党组织整体建设,加快落实专职纪委书记,重新定位运行监督员职责,员工行为网格化管理,层层传递压力,层层压缩责任。通过加强党建工作,农行标准网点独立设立党支部的比例达到98%,党支部的战斗堡垒作用进一步增强;通过加强纪检监察队伍建设,全行一级分行纪检委专职秘书占比达到97%,纪检委的监督工作有效地下沉到网点,落到基层;通过强化作业线,增加作业主管的纪检监察职能,强化员工管理责任;通过加强电网管理,辖区一级分支机构建立了23000个电网责任区,覆盖30多万基层员工。

农行力推“三线一网格”管理模式

在“两个责任”分层的基础上,农行将原本分散在相关条线和部门的案防资源有机有效地整合起来,构建了一个体现农行特色的“三线一格”的新案防体系。通过赋予员工相互监督的责任,实现了“自律、他律、他律”的有机结合,通过预警、早识别、早处置,有效化解风险,消除隐患。

为确保“三线一格”管理模式的有效实施,ABC积极组织研发。在去年7家分行试运行的基础上,最近正式推出了电脑版和手机版“三线一格”管理模式应用系统,并在总行37家一级分行和3所培训学院同时投入运行。

标题:农行力推“三线一网格”管理模式

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