觅跑收购小鹿悦跑，共享健身仓进入整合期

本篇文章1620字，读完约4分钟

4月19日，共享健身仓库企业米宝宣布完成对其竞争对手卢晓悦动的收购。这是米宝自2017年11月与达卡体育合并以来的第二次收购，也是无人驾驶健身领域的第二次收购。

互联网分析师葛佳分析时代财经:“目前，共享健身仓库行业的盈利前景并不明朗，融资也不远，所以我们只能热身。”

据了解，收购方“米润”是一家24小时无人值守自助健身仓库企业，成立于2017年6月，三个月内已获得三轮融资，备受业界关注。融资金额超过1亿元人民币，投资者中有经纬创投、李新忠等知名投资公司。

2017年，资本迅速涌入共享健身仓库领域，但2018年，资本进入减速，共享健身仓库企业逐渐处于沉默状态。企业并购的出现可能预示着行业的整合期。

返回周期很长

沉寂了几个月的共享健身仓库行业迎来了第二起合并案。

在资金的支持下，米润于2017年10月完成了对另一家共享健身仓库的R&D公司达卡体育的收购，并接管了后者的200多个社区项目。

在本次收购案例中，被收购方小鹿悦润已经在天津、河北等地签署了200多个社区项目，这些项目都将纳入米润的网络布局规划。

据了解，目前已有3000个签约社区和约1000个健身室，分别进驻北京、上海、深圳、杭州和南京。并购完成后，寻找和经营的布局将下沉到天津等城市。

与传统健身房相比，共享健身仓库的优点是方便快捷，但其盈利模式一直被业界所忽视。企业的收入来源主要依靠用户的支付，扩大规模是增加企业收入的主要途径。

时代财经在他的官方网站上了解到，搜索和运行的使用成本是每分钟20美分，换句话说，收入是根据使用时间计算的。然而，单台寻跑机的共享健身仓库仅占地5平方米，只能一人使用，单台机器的收入有限。

据跑步的创始人毕振(音译)之前告诉媒体，“现在每个健身仓库的平均日流量是40-50元，最高单机可达150元。”根据公布的健身房费用为15000元，费用回收周期为8-10个月。

互联网分析师葛佳告诉时代财经:“互联网公司注重效率和成本，资本肯定不愿意接受这种循环。一开始，ofo和mobike建立了一个收入模型，一辆车每天4元，4个月后返回首都。然而，在公司投入巨资后，收入模式受到了冲击，尚未恢复到原来的水平，更不用说共享健身仓库的漫长周期了。”

运营成本与低收入之间存在较大差距，导致资金回笼时间延长。重要的是市场上的共享健身仓库没有广告，这也是资金等待共享健身仓库的主要因素。

进入整合期

虽然共享健身仓库在业内是混合的，但它带有“共享经济”的光环，并不缺乏资本的青睐。据不完全统计，截至2017年底，共有多达40家企业共享健身仓库。其中发展迅速的米润、摇吧、百宝箱等企业都获得了数百万至数千万的融资。

资料来源:懒熊运动

美好的时光没有持续多久。随着共享雨伞和共享厕所等企业的倒闭，资本共享概念的“热”也蔓延到了共享健身仓库领域。

去年5月，获得数百万融资的自助健身仓库“摇摇欲坠”。过去一年没有太多行动。2017年，计划开设1000家门店。但是，通过小项目的定位，北京只有三个大本营；然而，“极限跑步”在尝试推出几个分店后很快就停止了。

2018年，与去年的“高烧”相反，第一季度没有出现融资消息。截至4月17日，百宝箱宣布启动新一轮融资，打破行业融资的冰点，这也是今年该行业首次融资。然而，明星企业3月份的三轮融资也不例外，融资信息是在去年10月确定的。

融资放缓，这似乎是行业的后半部分。

2017年10月底，米润启动了对达卡体育的收购，这成为该行业的首宗收购案。当时，米润表示，收购是加快战略布局的第一步。

合并以来，标志着行业已经进入整合期。在米宝收购卢晓粤宝的消息公布之前，米宝创始人毕振曾向媒体透露，米宝今年将“整合”另一个类似的健身仓库项目。

对于企业并购的出现，葛佳对时代财经进行了分析:“大部分企业在经过一两轮融资后立即进入整合，这意味着行业融资状况和企业现金流都不乐观，资本也不进来。下一步，可能是增加费用。”