中国应急： 做好应急产业的“国家队”

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中国应急(300527，诊断单元)浮桥产品用于长江对岸的演习

⊙记者刘秘笈○编辑邱江

“那年我上市的时候，我说，我们不想圈钱，但上市的主要目的是提高行业的知名度，促进应急行业的发展。”我们布局早、发展快、影响力大，具有不可多得的先发优势。现在我们有了最好的机会。”6月12日，中国应急管理公司董事长余浩在接受《上海证券报》独家采访时表示。同一天，华州急救中心正式更名为中国急救中心，并被列入“中国前缀”国家队。公司的定位和发展规划发生了根本性的变化。

根本性的变化体现在哪里？魏昱说，一方面，随着国家应急管理部门的成立和全社会安全需求的迅速提高，行业迎来了大发展的良好机遇。作为行业的龙头企业和唯一的上市公司，公司具有明显的先发优势。；另一方面，公司控股股东CSIC决定将公司作为集团应急设备行业的上市平台，并计划在集团内部逐步注入应急相关资源和业务，为公司快速扩张打下基础。

在灾难面前展示自己的技能

中国应急反应的历史可以追溯到50多年前，但真正的快速发展是近十年。机遇是公司在汶川地震救灾中的表现，这使政府和社会认识到应急行业的重要性。作为见证人，余浩回忆起那七个不眠之夜，仍然感慨良多。

余浩清楚地记得，2008年5月13日下午，汶川地震后的第二天，公司的一位业务经理接到了一个电话:“我这边是发改委，你是应急桥梁？有吗？”"是的，我们正在建造应急桥梁，有些是货物.""然后先送100座应急桥梁到汶川，每天送10座."

100座紧急桥梁？接到大额订单的业务经理立即向时任公司总经理的于浩汇报。“你麻烦大了！公司哪里有100座应急桥梁？一个也没有！”余浩接到电话后意识到事情的严重性，立即向NDRC汇报。很快，该公司从其他渠道收到信息，要求紧急供应应急桥梁，但不幸的是，该公司的仓库里根本没有库存。

当时，该公司正在为出口建造六座应急桥梁，在与客户沟通后，决定先挪用这些桥梁。“我立刻下了命令，全力以赴去抓那六座桥。人们换班，机器继续运转，饭盒被送到现场。就这样，7天7夜，我们把6座桥送到了灾区。”

正是这场灾难使政府意识到应急行业的重要性。“过去，政府部门很少有人接触这个行业。国家发展和改革委员会的领导可以找到我们，或者他有一个印象，在湖北有一个大桥局。他想问大桥管理局是否能迅速建桥。我们的业务经理刚去大桥局推销业务。大桥局的负责人对此印象深刻，他可以上网了。”余浩说道。

抗震救灾的表现使中国应急(当时的化州重工)成为明星企业。在地震一周年之际，有关部委组织了一次全国应急管理研讨会。作为企业代表，余浩应邀出席并发表主旨演讲。

作为国内应急行业的龙头企业，中国的应急响应已经在各种救灾行动中显示出其才能。除汶川地震外，公司产品还在舟曲泥石流、孟加拉洪灾、巴基斯坦地震和“东方之星”客船失事等灾难救援中发挥了重要作用。公司开发生产的应急移动铁路平台和轮式冲击桥分别参加了新中国成立60周年和中国人民解放军成立90周年阅兵式。凭借优秀的产品，公司还被纳入国家救灾应急采购体系，是联合国救灾机构应急采购的优秀供应商。

应急行业已经准备好了

“中国的应急行业已经准备就绪。”余浩说，紧急情况是一种需求。第一，政府有需求，第二，社会有需求，第三，一些企业和个人也有需求。每个人都有时间担心。“国家应急管理部的成立将极大地推动我国应急产品的发展，成为我国应急产业发展的一个转折点。”

余浩列举了三个原因:第一，随着中国社会经济的发展，安全正成为普通人的首要需求(603883，医药股)，并且这个行业的发展有思想基础；第二，有技术基础。应急行业本身采用传统技术，但只突出一些功能；第三，政府转型，政府资金的使用倾向于公共安全和公共服务，这也为应急行业的发展提供了机遇。

例如，余浩说，应急管理是一个系统工程。以小学生的书包为例，有些国家明确规定小学生的书包应附有游泳环的功能。“有些需求是可以创造的，有助于保障人们的生命安全，造福社会。”

具体到中国的紧急情况，它将如何以其先发优势进一步引领行业？中国应急有一个五年发展战略，分为“12345 (002195)”。具体内容是:拓展行业，从应急交通工程设备到应急设备；发展两个市场，深化国内军事市场，大力发展海外市场；巩固武汉R&D、北京R&D和赤壁制造三个基地；推进“四化”、集团管控、信息管理、品牌管理和智能制造；总量在五年内翻了一番，在2015年的基础上，2020年经济总量将翻一番。

于浩说，从战略角度来看，公司的早期发展是做"加法"，从单一的浮桥到应急桥，再到应急运输设备。从字数来看，我们是在做“减法”，即从应急交通工程设备，到应急设备，最后到应急行业。“这分为内部和外部两个方面。在内生增长方面，公司将继续深化应急交通工程装备，继续做大做强。目前，国内应急交通工程设备市场份额超过80%，同时大力推进新产品开发；扩展开发主要依靠大股东CSIC。我们已经控制了核应急部门。根据大股东对公司的定位，未来将会有持续的资产注入。”

升级为“国家队”后，余昊不再只考虑产品线的扩展:“我们要做服务，全方位的服务，包括应急教育，应急预案的制定等。”，提高社会防灾救灾水平。”于浩表示，在行业方面，公司将深化与国家相关部门的联系和交流，积极参与应急行业管理协会的筹备工作，组建“应急装备行业技术创新战略联盟”，瞄准国家重大战略需求和行业未来发展制高点，定期研究、制定和发布应急行业重点领域技术创新路线图。在客户层面，公司计划建设一个集参观、体验、教育和展示功能于一体的客户体验中心，向公众普及应急知识，宣传应急设备和应急文化，打造新的客户体验平台。