茅台集团继续“瘦身” 清理非酒子公司

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在经历了品牌瘦身之后，茅台集团的“瘦身行动”仍在继续。

7月16日，茅台集团官方网站发表文章称，在最近的党委会议上，集团明确表示将清理整顿旗下51家子公司，所有清理工作预计在2019年全部完成。

“这次清理是为了提高资产管理的效率。”7月16日下午，茅台集团的一位相关人士告诉《国家商报》。

在清理部分非酒类子公司的同时，茅台集团白酒部门的收入仍在高速增长。以贵州茅台(600519，诊断学)(600519.sh)为例，贵州茅台16日上午宣布，经初步核算，2018年上半年收入约350亿元，同比增长约37%；总利润同比增长约40%。

它将清理其51家子公司

"经过这次清理，茅台集团将拥有100多家子公司."茅台集团的一位相关人士告诉《国家商报》。根据这个计算，在这次清理之前，茅台集团有150多家子公司，这次清理三分之一子公司的力度可见一斑。

前述茅台集团官方网站文章指出，需要清理整顿的51家子公司主要是“定位模糊，与集团业务关联度低；管理层次多，监督存在盲点和漏洞；职能重叠，部分职能同质化竞争；盈利能力弱，经营状况差；有五种问题，如“僵尸公司”、“无意义”。

除了盈利之外，茅台集团的“瘦身”也有品牌重心的考虑。“从长远来看，这些企业严重透支茅台品牌，这有很大的潜在风险。与集团公司战略发展规划不匹配，不能形成强有力的战略支撑，不利于茅台集团持续、稳定、健康发展。”茅台集团表示。

为了实现品牌聚焦，茅台集团已经精简了品牌。据统计，2017年9月，在茅台集团发布新的《品牌管理办法》后，茅台集团清理了163个品牌和2068个产品，分别下降了76%和87%。截至2018年4月19日，茅台集团旗下子公司已保留51个品牌和321种产品。

子公司清算方面，截至目前，茅台集团已有12家分公司和子公司进入清算流程，3家子公司进入整合流程。接下来，6家公司将进入清算程序，28家公司将进入清算和注销程序，并退出2家股份制企业。

经过这轮“瘦身”，茅台集团的管理水平原则上基本控制在三级以内，不设四级及以下的分支机构。今后，新设立的分支机构、子公司和股份制企业必须严格履行审批手续，由茅台集团统一审批。

贵州茅台的半年收入可能增长37%

在大力整顿和清理“僵尸公司”的同时，2018年上半年，茅台集团的主要经济指标实现了50%左右的增长，创下了近年来的最高增速。上半年，茅台集团销售总额约450亿元，增长46%；总利润约为235亿元，同比增长约51%。

其中，股份制公司仍然是茅台集团最重要的组成部分。根据贵州茅台的最新公告，经初步核算，2018年上半年营业收入总额约为350亿元，同比增长约37%；总利润同比增长约40%。

《国家商报》记者注意到，从数据来看，2018年上半年，茅台集团的销售收入和总利润增长速度都快于其股份公司贵州茅台。这可能表明，今年上半年，茅台集团的其他子公司表现好于贵州茅台。

“从子公司来看，除股份公司外，其他子公司的贡献进一步增加，占收入的14.6%，同比增长4.6个百分点；营业利润率为21%，同比增长11个百分点。”7月15日，茅台集团董事长李保芳在上半年工作报告会上说。

据报道，1988年，集团下属酿酒公司的酒窖成为10亿元的单项。中国高档铂金酒的销量轮廓越来越清晰，趋势越来越明显。按照既定的计划和要求，今年的销售量和销售收入预计分别达到4万吨和30亿元。

“在目前的形势下，全年将达到900亿元，明年再赢1000亿元。没有悬念，各方面的基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的“后1000亿”时代。”李保芳说。

“由于白酒行业的周期性，茅台的业绩每隔几年就会快速增长。从目前的情况来看，茅台已经回到了高增长区间。不过，茅台的高增长能否持续，目前还不容易判断。”知名茅台投资者董宝珍告诉《国家商报》。

编辑徐飞