“东鹏何新明:瓷砖洁具双剑合璧 打造国际化民族企业品牌”

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摘要: 5月21日，佛山东鹏洁具股份有限公司将在东鹏大厦8楼举行“新战术新起点——东鹏洁具企业品牌战术新闻发布会暨企业品牌新形象启用仪式”，激活新的东鹏洁具企业品牌战术体系和企业品牌传达形象 在新闻发布会现场，青岛新闻网家庭特别邀请了佛山东鹏洁具股份有限公司的董事长...

5月21日，佛山东鹏洁具股份有限公司在东鹏大厦8楼举行新战术新起点东鹏洁具企业品牌战术新闻发布会和企业品牌新形象启用仪式，宣布启用新东鹏洁具企业品牌战术体系和企业品牌传达形象。 此次信息发布会邀请了中国建筑卫生陶瓷协会专职副会长兼秘书长缪斌、华南理工大学教授尹虹、知名学者安文江、资深媒体人张永农等多位行业内外知名专家出席，广东鹏控股有限企业、佛山东鹏洁具股份有限企业董事长何新明、副理事长冯储、副理事长 与副总经理陈俊峰和东鹏公司多位高管，以及30家媒体记者共同见证了东鹏洁具迅速发展的重大历史。

在新闻发布会现场，青岛新闻网家庭邀请佛山东鹏洁具股份有限企业董事长何新明进行采访。

佛山东鹏洁具株式会社会长何新明

采访嘉宾:佛山东鹏洁具股份有限公司董事长何新明

采访地点:佛山东鹏大厦8楼

采访时间:年5月21日

采访主持人:青岛新闻网家庭叶玲菊

上市不是唯一的目标，经营公司很重要。

青岛新闻网家庭:何董，我们知道东鹏有发售的计划，但是现在到哪里了呢？ 东鹏整体定位和销售目标怎么样？ 你们是怎么判断的？ 可以和我们共享吗？

何新明:上市一直是东鹏集团追求的目标，我们也知道。 这不是唯一的目标，而是快速发展的道路。 所以，我们一方面是寻找更快更快的发展方法，逐步寻找资本市场，接近这个资本市场，加快发展速度，经营自己的公司，搞好企业品牌，搞好产品，搞好利润。 关于东鹏的上市计划，我们已经准备了很多年，预计未来2~3年上市，目前进入重组阶段。 上市最重要的是看业绩，在资本市场很有价值。 我们计划卸妆和瓷砖整体一起上市，有利于资本市场的认可价值。 在现在的建材领域，制作瓷砖和卸妆的公司几乎没有。 通过我们整体上市，给客户带来的东鹏企业品牌是完美的家企品牌，卫浴空之间、厨卫空之间、整体处理方案的产品结构。 在市场上有更大的竞争力，更好地为客户提供一站式处理的条件。 上市后，如果我们能利用资本市场，我们不仅瓷砖，东鹏洁具也有很大的增长。 卸妆这个市场空之间还是非常大的。 刚才的专家也指出，中国洁治基本上在这十年间没有新的突破，海外企业品牌垄断高端市场的怪圈没有被打破，所以希望通过资本市场来提升企业品牌。 加大东鹏洁具国际化的进程，在中国卫浴企业品牌中脱颖而出，能为我们中国的民族企业品牌树立新的旗帜，这是我们的构想。

青岛新闻网家庭:东鹏提出上市计划已有多年，目前最重要的障碍在哪里？

何新明:现在的首要障碍是我们内部的重组还没有完成。 东鹏瓷砖洁具的迅速发展历史悠久，有40年。 为了满足上市的严格要求，我们现在工作的难点是我们整个重组的过程，包括法律文件的过程、现代化机制的建立过程。

东鹏水文化传承打造中国卫浴第一企业品牌

青岛新闻网家庭:东鹏洁具重新制定企业品牌战术后，提出的广告核心需求是国际品质、享受生活，这个广告语与东鹏瓷砖世界之美有什么关系？ 这是基于客户的什么立场明确了这个核心价值理念？

何新明:今天我们看到的东鹏卸妆的新形象，其实也通晓东鹏瓷砖。 有共同点，也有东鹏洁身自好的构想。 因为还是东鹏企业品牌，它是大企业品牌，是包括瓷砖和洁具在内的新东方文化民族企业品牌，都是鹏的精神，体现了鹏的文化，这是热情，追求第一文化，东鹏洁具也是中国卫浴第一企业品牌，东鹏瓷砖陶瓷 北冥有鱼，它的名字叫鲱鱼。 鲱鱼的大小不知其数千里，化为鸟，其名为鹏。 也就是说鹏是从水到鲱鱼、鹏的过程，所以今天卸妆的这种水文化也和鹏文化一致。 其风格是民族企业品牌，与新东方文化也一致。 但是，今天，我们要强调东鹏洁具的新文化，要让客户将东鹏洁具自身的文化重新定位到社会上，塑造东鹏洁具自身的形象，其个性就是水文化。 提倡社会责任，重视德泽万物、社会责任，重视文明时尚，提倡卫浴文明时尚，强调国际化超越的产品功能，东鹏洁具特别强调自己的产品功能。 对顾客来说最重要的是保证功能，不引起问题，所以其新定义与顾客的诉求一致。 处理强大的功能问题，提倡卫浴文明，提倡新风向，提供心理感受，正好与瓷砖提倡的维护环境、世界空之间、世界闻名的相辅相成。

青岛新闻网主场:互补关系。

何新明:相辅相成，一个是环境，空之间，强调视觉，一个是内心的触感，我也认为是刚柔并济的结合，强调卸妆的独立形象，与东鹏的瓷砖血脉相连。

扎扎实实打造企业品牌认真做产品将把中国卫浴推向新的高度

青岛新闻网家庭:从你的角度来看，东鹏洁具与科勒、美标相比，到底有什么差距？

何新明:这与中国卫浴迅速发展的历史有关。 毕竟，中国卫浴发展很快，国外卫浴发展很快，中国瓷砖起步早，基本上国外瓷砖好像进不去。 二是和我们顾客的习性有关。 以前流传着对洋企业品牌的崇拜。 刚才卫浴的顾客也比较关注。 不能失败。 因为没有像瓷砖一样铺，所以有问题的话可以更换。 所以，他更谨慎，他相信洋企业品牌，不相信国内企业品牌。 第三，确实，我们的卫浴公司，无论实力、规模、企业品牌的投入如何，服务能力都不能被认为是国际企业品牌，也不能有一定的距离。 当然，这个距离也是我们的机会。 当然，只要我们中国的卫浴公司创造自己的产品质量、产品功能、我们的企业品牌、技术创新，保证质量，通过我们整个领域的共同努力，总有一天我们的顾客会夺回中国。

青岛新闻网家庭:其实国内有很多公司为美标、toto、科勒等代工。 同一个地方生产的产品，质量一样，市场待遇非常大，其实中国公司在这方面更高调，应该推广自己的特点让客户了解更多。

何明:对。 美标这样的产品都是我们做的，那是好几倍的价格。 为什么同样产品质量的客户想买那个企业品牌？ 你不买东鹏吗？ 一方面证明我们的推广还不够好，另一方面我们的市场营销还得再加把劲。 所以，今天我们重新包装自己的企业品牌，不仅帮助我们加工洋企业品牌。 我们一定要打造自己的民族企业品牌，将来让我们国内的顾客享受到我们中国自己的卫浴企业品牌。 这也是我们的目标和方向。

青岛新闻网家庭:就像我刚才说的，东鹏洁具面向世界，打造自己的企业品牌。 卸妆是舶来品，这边怎么推这个舶来品，以及表现新的东方文化？ 市场营销方面怎么解释？

何新明:确实，至今国内卫浴仍属于国外企业品牌的主导。 我希望今天我们所做的企业品牌重新定位，新形象，新的起点，也就是让客户重新认识我们的民族企业品牌。 你有自己企业品牌的完美形象，清楚地告诉客户，会给他带来什么？ 创造什么价值？ 提倡的是什么？ 通过企业品牌定位、企业品牌需求、企业品牌使命，顾客可以改变顾客对我们东鹏洁具是做什么的、我们提倡的是什么、民族企业品牌的认识。

挑战高端市场以国际化民族卫浴企业品牌为战术

青岛新闻网家庭:东鹏洁具重新进行企业品牌定位后，与同领域的竞争对手有什么区别？

何新明:我认为我们在同领域的竞争中，有一个很强的民族企业形象。 这是区别，让人觉得这是中国自己的，民族的，民族的，也就是世界的。 第二，我们提倡的是在客户内心的感触、愉悦的心情、水文化的传递上，与其他企业品牌有新的区别。 三是东鹏企业品牌，它本身是客户心中的一个位置，它有着企业品牌之间的结合，与其他企业品牌有很大的区别。 第四，强调了为客户带来的产品功能。 调查显示，客户在形象、功能、文化等多种诉求中最强烈的是功能，因此他们强调提供国际级产品的功能，以区别其他企业品牌。 请体验一下我们的奥斯卡厕所。 普通厕所的球有200个，我们一次不重复冲的球有600个。 这将通过强大的功能来区别与其他卫浴企业品牌的不同，从而为自己的特点做出贡献。

青岛新闻网家庭:东鹏洁具目前在整个集团中，销售额与瓷砖的比例，或者说集团的地位有远景目标吗？

何新明:我们现在的卫浴比例为25%，未来三年，我们的年销售额目标是突破15亿，投资目标是打造中国卫浴第一企业品牌。 卫浴有一个计划。 一件事是今天做的。 我们计划东鹏洁具完美的新形象这一方面，在三年内，要以这个企业品牌为基础，从定势，成为我们卫浴领域的知名企业品牌，由三年的独立企业品牌形成，增加投入。 我们可以在江西投资5亿，建设大型现代化基地，提高卫浴创新、研发能力，与美标一起建立国际级研发中心，打造国际化卫浴企业品牌，挑战高端客户和高端市场，这是我们未来的新亮点。

青岛新闻网家:谢谢。