“国家名片”守护者

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“我们是冠军！”

2016年12月8日，在北京国际会议中心举行的第四届北京职业技能大赛总结表彰大会上，北方钞票人民欢呼雀跃。北朝公司保安部副主任贾森获得第四届北京职业技能大赛冠军，并被授予“北京技术专家”称号。根据竞赛制度的规定，他还将被推荐为“首都劳动奖章”和“北京市劳动模范、先进工作者”，并被北京市安全生产监督管理局邀请担任其直属协会——北京市安全生产青年人才促进会副秘书长。

扎根于“安全管理”

俗话说，“人如其名”。说到杰森，这句话真的很合适。领导和同事对他的评价大多是“年轻有为”、“杰出杰出”、“杰出”。

2008年，26岁的杰森被评为“印刷行业年轻岗位专家”；2010年获“北方钞票公司政治研究论文一等奖”；2012年，有30年历史的安全自主管理项目获得“北方钞票公司管理创新项目”一等奖，杰森亲自获得“北方钞票公司最佳员工”；2015年，年仅33岁的他荣获“北京市第二届青年安全生产管理大师银奖”和“北朝公司十佳青年第一人”，成为行业内安全生产管理领域最年轻的“高级工程师”；2016年，荣获“第四届北京职业技能大赛冠军”和“第三届北京青年安全生产管理大师大赛金奖”，并亲自荣获“北京技术专家”和“北京青年岗位专家”。

除了做好工作，杰森还在不断学习和提高自己。几年前，他参加了全国硕士研究生入学考试，并取得了比分数线高60分的好成绩。取而代之的是，他放弃了名校，毅然选择了首都经济贸易大学安全与环境工程学院，该学院在北京安全管理领域拥有学术权威，以丰富他的安全管理知识。

有人说:“杰森负责安全是不是有点过分了？”杰森听后淡然一笑:安全是印刷行业的“生命线”，企业应该选择最优秀的人作为“生命线”的守护者，这是莫大的荣誉和信任！

不懈地寻求进步

正如杰森在赢得大师赛后接受组委会采访时所说:“安全管理需要技术，需要我们不断提高。”他就是这样一个一丝不苟、精益求精的企业安全管理“工匠”。

每个从事安全管理的人都知道建立和完善企业安全生产责任制的重要性。做到这一点并不困难，但要做好这件事是很困难的，既要仔细又要实际。面对新的形势和新的要求，杰森绞尽脑汁，苦苦思索。经过精心设计和反复修改，他提出了“将682项工作职责逐一分解到公司22个部门的160个类别中，进行安全风险分析，确定安全责任”的工作思路。可以想象，工作量大、难度高、内容要求好。

作为项目负责人，Jason牵头组织了企业安全生产“一岗双责”目标责任制的建设。在他的“精雕细刻”下，实现了企业安全目标、安全责任和“一岗两责”的融合，北超公司安全自主目标责任制全方位展现，在北京市安委会第九监督小组专项检查、市安全生产标准化检查和行业年度安全评估检查中获得“满堂彩”，该项目还获得了北超公司2015年管理创新项目二等奖。

连续两年获得北京市“安全管理大师”称号，自然有其“独特性”。

在建立北钞特有的安全自主管理模式的过程中，贾森以创新思维提出了“安全风险”和“安全工作质量”作为安全管理的关键绩效指标kpi，创造性地建立了“公开”奖励和“重罚”相结合的安全绩效评价模型，形成了北钞公司自主倡导的安全自主管理核心激励约束机制，将安全绩效纳入了“按劳分配”和科学量化的轨道。该项目还

2016年，北朝公司被指定为北京市隐患排查治理体系建设试点企业。对于“摸着石头过河”这样的事情，大家一时找不到方向。在关键时刻，杰森再次站出来。基于对海因里希定律的深刻理解，他提出了建立基于风险管理理念的隐患排查治理体系的工作思路。他以安全风险为出发点，确定了调查责任主体，演绎了隐患排查的内容，明确了排查的重点环节，建立了企业隐患排查、分类和治理验收的全周期管理模式，使公司在北京隐患排查治理体系试点企业建设中取得了丰硕成果。

面对印钞企业对外业务增加、进口安全风险增加的重点和难点问题，他在全面梳理和系统分析不同类型关联方业务风险的基础上，提出了分级分类管理的思路。对于安全风险较高的甲类关联方，他明确了操作风险评估、签订安全协议、严格资质审查、及时办理手续等全周期的管控要求，促进了企业关联方安全管理水平的整体提升。作为主要起草人，他参与了新版印刷行业安全评价标准的编制；牵头起草行业《安全生产管理办法》；并参加了十多次行业组织的其他下属企业的安全评估检查，为行业安全管理水平的整体提升做出了贡献。

此外，杰森非常重视理论研究。曾在《中国安全科学杂志》、《安全》等多种国家核心期刊发表多篇论文，获得公司政治研究论文一等奖、科学论文二等奖等多项荣誉。

共产党

近年来，杰森一直负责安全绩效评估。在工作中，他处处坚持原则，甚至有点“严肃”和“严格”。面对检查中发现的责任问题，无论谁来问人情，做说客，他总是坚持按照制度和标准办事。甚至在公司的月度安全工作会议和部门安全绩效专题会议上，他几次批评个别人员的“不作为”态度，称其为安全检查和评价中的“老好人”。

有人总是劝他不要对工作这么“认真”，而是睁一只眼闭一只眼。

在谈到这个问题时，贾森引用了斯坦福大学心理学家詹姆斯·巴顿进行的一个著名实验来解释自己的观点:如果有人打碎了建筑物的窗玻璃，而窗户没有及时修好，其他人就会被暗示默许而打碎更多的玻璃。久而久之，玻璃破碎的现象就会滋生蔓延，这就是管理学中的“破窗理论”。

在安全管理领域尤其如此，因为个人违规行为没有得到及时纠正和评估，导致对群体的示范效果不佳。这种心理暗示会像多米诺骨牌一样，结果会形成局部或整体的习惯性违规，其危害是不言而喻的。因此，在安全工作中没有“几乎”，也没有“表示尊重”。无论谁在工作中有问题，无论年龄或距离，都必须进行严格的检查和评估。只有这样才能避免“破窗效应”。

有人说做这份工作是“得罪人”。杰森不这么认为:既然他从事安全管理，这个“坏蛋”必须被带走！俗话说:“我宁愿听安全的嗡嗡声，也不愿为事故哭泣！”“做好安全工作就是积德行善”！

北钞公司位于首都，在特殊时期面临各种重大活动和安全任务。此时，Jason率先在不同时期规划和实施安全工作计划。在过去的两年里，由于各种加班和值班任务，杰森已经节省了376个小时。在无数个节假日里，“只有无止境地储蓄”的无私工作，保证了企业在各个关键时期政治保障任务的顺利完成。为了“国家名片”的安全印刷，杰森贡献了自己的青春力量。