同煤：供给侧改革改出生机

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我们的记者曹颖·吴晖

在今年的全国“两会”上，“供应方改革”和“产能削减”的话题非常热门。大同煤矿集团有限公司(以下简称“同煤集团”)作为典型的资源型企业和山西省煤炭企业改革试点，已经成为众多媒体关注的焦点。

“煤炭产能的下降推动了煤炭行业从低端向中高端的转型，这就是生动的‘一石四鸟’。”全国人大代表、同煤集团董事长张有喜高度评价去产能的结果:“利用去产能‘这块石头’打击了煤炭价格反弹、效率提升、产能置换和安全生产‘四鸟’。”

企业减肥健身的“一减一加”

近年来，随着资源的减少、开采成本的上升和安全风险的增加，大多数煤炭企业都无法应对市场的寒冬。去年，国家提出推进供给侧结构改革，出台了一系列产业发展调整政策，特别是对钢铁和煤炭行业的调整，引起了业界的高度重视。

今年，煤炭生产大省山西，把供应侧结构改革作为转型升级的根本途径(爱吉、净值、信息)，扎实有序推进煤钢降容。同煤集团率先在当年10月底前关闭了3家煤矿，化解了当年375万吨的煤炭产能，完成了当年的产能削减任务。值得一提的是，今年同煤集团还计划关闭三个矿山，并撤回370万吨的产能。

淘汰落后产能用于减法，提升先进产能用于加法。在张有喜看来，落后产能是从煤炭产能中剔除的，安全高效的产能始终是煤炭行业的发展方向。因此，同煤集团在坚决退出资源枯竭和落后产能损失的同时，重点建设陕北电煤基地，按照一矿一厂的模式，建设了一个人少、产量高、产量1000万吨的安全高效矿井。目前，已建成塔山矿、同心矿、麻家梁矿等7座1000万吨安全高效矿井，先进产能矿井产出率提高到33.2%。

“在推进供方结构改革的过程中，煤炭企业必须加快从传统采煤方法向现代高效采煤方法的转变，以1000万吨矿井建设为龙头，提高采煤技术和设备的现代化水平，实现集约化、高效化和绿色开采。”张有喜这么说。

他还告诉记者，到“十三五”末，同煤集团将撤出13个资源枯竭型和亏损产能型矿井，解决煤炭产能1225万吨；同时，建成11座1000万吨安全高效矿井，先进产能矿井产量占集团总产量的68%。同煤集团煤炭行业通过淘汰落后产能，培育和替代先进产能，可以减少矿井数量，优化结构质量，提高安全水平，凸显品牌优势，形成强大的发展优势，进一步提升行业竞争力。

金融“血液循环”帮助企业强健骨骼，增强健康

金融生活意味着商业生活。“产业导向、金融导向、实体与金融深度融合是建设大型综合能源企业的必然选择。”正如张有喜所说，过去以煤炭为单一主业的同煤集团，现在已经发展成为集煤炭、电力、煤化工、机械制造、物流贸易等产业于一体的超大型现代能源集团。其中，财务“活血”是巩固实体的基础，也是同煤集团渡过难关的重要支撑。

近年来，同煤集团凭借自身的资源和资本优势，全面布局金融业。2013年2月，同煤集团财务公司成立，为集团的“资本运作”迈出了关键一步。随后，同煤集团对金融业进行多层次布局，采取“走出去”的跨境融资方式抢占自贸区，并在香港注册成立了金融租赁公司和上海自贸区分公司。四年来，同煤集团的金融领域和业务范围不断拓展，形成了以金融公司为中心、金融租赁、融资担保、资产管理、资本投资、资产管理计划等多功能互联互通的六大金融一体化运营平台，构建了一条相对完整、封闭的金融业产业链。

“以实体促金融，以金融促实体。它不仅为实体产业建立了一个完整、顺畅的融资链，还提高了金融业的盈利能力。这可以说是一个双赢的局面和双重利益。”一组数据印证了张有喜的话:2016年，同煤集团金融板块盘活集团闲置资产18.73亿元，营业收入12.43亿元，利润9.24亿元，超过集团第二大支柱产业电力板块的盈利能力，接近并超过1000万吨矿业集群的盈利能力。

在金融业的大力支持下，同煤集团先后建设了7个千万吨级煤矿、14个电厂、60万吨级甲醇、10万吨级活性炭等转型升级项目，创造了新兴产业的效益增长点(爱吉、净值、信息)。同时，依靠这些高质量的转型升级项目作为融资基础进行再融资，盘活固定资产，保证企业实体项目的发展。

“到‘十三五’末，同煤集团金融业总资产将达到600多亿元，年融资能力将达到300-500亿元，利税将超过30亿元，这将为企业转型发展提供强有力的支持。”张有喜表示，未来将进一步突出煤电集团产融结合、优势互补、以金融支持实体和项目稳步发展、以项目发展促进金融健康发展的优势。