长江养老苏罡：力拓职业年金完善全国布局

本篇文章1785字，读完约4分钟

2017年底，我国企业年金计划法人受托机构“第一名单”被取消，八家受托机构中有五家是养老保险公司，在我国多层次社会保障体系建设过程中发挥了重要作用。

作为CPIC集团旗下的养老金管理公司和中国首批职业年金受托人之一，长江养老总经理苏刚近日接受了《证券时报》记者的专访，详细剖析了中国养老保障体系建设和养老金管理公司发展面临的挑战。他说养老金问题已经渗透到社会经济的各个方面。2018年，公司将进一步完善服务养老保障三大支柱的业务拼图，大力拓展职业年金业务，完善全国布局。

加快职业年金布局

养老管理公司与人们的退休生活息息相关。退休人员领取的许多社会保障、企业年金和个人养老金都离不开养老金管理公司的投资管理。2017年，长江养老等21家机构将投资管理4300多亿元的基本养老金。

以长江养老为例，2007年公司开始承接上海市政府分配的国内最大的企业年金，业务范围扩展到三大领域:政府年金、企业年金和个人年金。截至2018年1月底，公司资产管理规模超过4000亿元，覆盖31个省、自治区、直辖市，拥有8000多家机构，员工和个人约200万人。

目前，中国已经形成了由基本养老保险、企业年金和个人养老金三大支柱组成的养老保障体系。在苏钢看来，中国养老保障体系建设面临的最大挑战是人民对更好的退休生活的日益增长的需求与中国养老体系发展不平衡和不充分之间的矛盾。这种不平衡和不足主要表现在三个方面:一是发展不平衡。第一支柱占主导地位，第二支柱——企业年金新业务发展停滞，第三支柱缺乏制度安排。第二，储备不足。中国的养老金储备仅占中国国内生产总值的10%。第三，覆盖面不全面。

中国共产党第十九次全国代表大会报告指出，要全面建设覆盖全民、统筹城乡、权责明确、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。苏钢认为，作为一家专业的养老管理公司，在推动建立可持续的养老保障体系方面可以做很多工作，包括以养老管理为主营业务，以长期基金管理为重点，全面服务养老保障三大支柱。

他介绍说，长江养老已获得养老管理的全面许可，初步完成了养老保障三大支柱的业务布局。2018年，将进一步完善养老保障三大支柱服务的业务难题:第一支柱，通过多元化投资策略充实养老基金。资产配置。第二支柱，在做好企业年金的基础上，大力拓展职业年金业务；第三支柱，公司将继续推进个人养老金融发展和基金托管，在CPIC集团的统一部署下，抓住递延所得税养老保险和人寿保险共同发展的机遇。同时，我们将继续加强养老服务与数字化的结合。

“企业年金不仅覆盖近4000万人，其发展也将在一定程度上将企业年金推出平台期，这对第二支柱的发展和整个养老保障体系的完善非常重要。”苏钢表示，2018年，公司将利用CPIC集团的全国布局优势，加快职业年金的布局。

探索养老金

对接实体经济

在养老金管理方面，苏钢认为养老金管理包含典型的社会福利属性，其核心是做好长期资金管理。“养老金是退休人员的‘救命钱’。虽然在会计处理上没有债务，但是普通人的信任(603883，咨询股票)也是一种负债。因此，公司坚持“相对收益以绝对收益为基础”的投资理念，坚持积极管理风险，保持风险控制的底线。”

他介绍说，自2008年以来，长江流域养老企业综合加权投资业绩持续超过行业平均水平，2017年部分基本养老投资组合在投资管理方面的表现位居同类组合前列。

近年来，保险基金加速进入实体经济。2017年前11个月，保险资金另类投资规模达到5.74万亿元，占比39.07%。截至2017年底，长江流域养老金管理替代投资产品规模超过700亿元，债务投资计划注册规模超过1000亿元。

苏钢认为，养老金与实体经济的发展有着天然的联系。一是养老基金规模庞大，支付来源稳定，债务成本低，投资周期长，安全性要求高，与实体经济的融资需求高度匹配，特别是一些基础设施建设和企业股权投资项目。引导养老金投资实体经济，有助于拓展直接融资渠道，降低企业融资成本，释放企业活力。第二，养老金追求长期稳定的投资回报，可以避免二级市场收入的剧烈波动，有助于分享实体经济的发展成果。同时，它可以延长资产配置周期，获得正的、稳定的投资回报。

“养恤金的长期保存和增值离不开实际经济环境的稳定和健康发展。作为一家专业养老公司，公司将充分发挥长期基金管理的专业优势，全面服务养老保障三大支柱。”他说。