“意风家具温世权：好公司要让员工都有幸福感”

本篇文章2656字，读完约7分钟

摘要:他的创业经历很有传奇色彩。 他开餐馆，卖油漆和人造板材，最后投身家具领域。 他对家具市场有敏锐的嗅觉，在领域享有超高的人气和人气，为他的努力和达成北京派家具而赫赫威名。 他是北京意风家具理事长的温世权。

意风家具温世权:好的公司必须给员工带来幸福感

编辑:他的创业经历很有传奇色彩。 他开餐馆，卖油漆和人造板材，最后投身家具领域。 他对家具市场有敏锐的嗅觉，在领域享有超高的人气和人气，为他的努力和达成北京派家具而赫赫威名。 他是北京意风家具理事长的温世权。

《创业经》第十四期嘉宾:意风家具理事长温世权

记者:张永志陈洁

以环保家具为中心创业走上高速公路

19岁的时候，温世权早早开了饭馆开始做生意，许多纷繁的餐饮领域的工作经验也给温世权带来了宝贵的营销经验。 偶然进入家具行业后，更是干巴巴的风生水起。

和当时的许多创业者一样，温世权没有丰厚的家底，都是白手起家的。 1993年，在齐齐哈尔开了6年酒店的温世权厌倦了餐饮业，他决定去北京消遣。 旅途中，正好遇到一个在北京做家具的人，两人谈得很投机，温世权从中嗅到了刨花板市场的商机。 于是他回到东北，将3列车的刨花板运到北京，马上卖掉，几个月后攒了一些资金，于是开了家具厂，取名利丰。

最初主要经营实木家具，从2000年开始制造板式家具，随意改名企业。 改名的理由是，温世权说，意风有两个含义，一个是意大利风情，定义了产品的风格。 二是意气风发，佛说大象无形，意味风情。 改名和变革之后，意识流的生意日益兴盛。

创业之初，板式家具很受市场欢迎，但质量欠佳，特别是环保性能备受诟病。 于是温世权想找最好的板材，做最好的板式家具。 去德国看看，艾格板很好。 我们用的是当时他们最好的e1级板材。 之后，引进了e0级板材。 说到这里，温世权并未夸耀。 应该说家具环保的应用和重视都是意风在推动。 至今，意风在国内爱格板材和露水河板材的采用量仍有第一位的记录。

从2000年开始，意风家具在北京高速发展，成为板式家具的代表性企业品牌之一。 2006年，意风开始走向全国，随着意外之家、红星美凯龙卖场的迅速扩张布局了全国市场。 在温世权中，专一是意风成功的第一要素。 当时，广派家具在全国市场占主导地位，但京派家具由于先天不足，对全国市场的影响很有限。 北京家具真正影响大的是板式家具，所以我们最先打造板式家具企业品牌，店面布置也比较精致，存活率高。 在企业品牌宣传方面，温世权也秉承着北方人一贯的工作风格，宁可落后两步半步的心态让他迅速宣传、扩张，而是稳步前进，一步步经营。

年金融危机后，温世权扩大了市场布局。 在确立板式家具企业的品牌地位后，逐渐开始乘坐实木家具，布局了高端市场。

年由温世权主导成立京派家具联盟，他当选为第一届联盟主席

打造合力打造京派家具联盟

年由温世权主导成立了北京家具企业品牌联盟，他被兄弟们选为第一届联盟的董事长。 在他的领导下，这两年联盟的知名度不断提高，与各地家具城和建材城建立了良好的合作关系。

在家具圈，温世权是公认的老大哥、义不容辞的感情和知名的红人。 由他主导成立的北京家具企业品牌联盟是一个很棒的说明。 要说联盟的成立，温世权写得轻一点，这个企业品牌联盟其实很简单，当时北京有个勤奋的老板，经常去地方开拓市场，后来当地的房地产、家具城、协会商会接待不了。 所以，中国工商联家庭商会秘书长张传喜建议我成立联盟。

年秋，温世权率先，意风、爱依瑞斯、非同、王室、荣麟世佳、卧王、依思蒙莎、北欧艺术家、亚美特、猫王等20家企业品牌联合成立京派家具企业品牌联盟。 联盟成立之初，受到了很多质疑，认为我们成立这个联盟的目的是地主，给我们带来很大的压力。 据闻世权介绍，联盟的成立，是同行们有着开拓全国市场的名头，此外，以总经理签名销售为名义的抱团销售方法也很方便。

途径是国王，我们必须对地主有良好的关系，而不是成立组织和他们对着干。 另外现在每个卖场的房租都是根据市场情况进行调整的，并没有打死鱼竿，地主们很厚。 根据闻世权的说法，企业品牌联盟要和外部房地产商场多做信息表达，让大家更了解北京家具，打出北京家具企业品牌。 卖场的不动产信息和表现得不好的话，就会越来越受到重视，得不到更好的位置。 这样，当地人才能更好地了解北京家具，真正树立北京家具的企业品牌。

虽然现在市场低迷，家具领域不景气，但温世权看起来很乐观，房地产调控以后这个领域越来越健康。 我们中有出现在这个领域的人。 我真的喜欢这个领域。 我相信只要把事件细化，我们的未来就会和欧美媲美。

好的公司必须给员工带来幸福感

在采访中，温世权经常把员工的幸福感挂在口头上。 在风这个大家庭里，他长得像大家一样，在工作中认真教导员工，在生活中也给予他们周到的关怀和帮助。

现在，对于成功成名的温世权来说，他说，他关心的不是如何壮大意风，而是如何壮大意风企业品牌。

我的终极目标是为员工创造价值，让他们过上好生活。 为此，温世权在三河意风建设意风家，建设300多套住房，处理职工住房问题，与当地政府取得联系，转移职工户口。 此外，他还为当地最好的学校提供资金，让员工的孩子能上最好的学校。 而且，他也和大家一样，有时会给员工们一些处世方面的教诲。

前几天我们企业培训的时候，我跟中层管理者说，大家一定要规划好自己的人生。 一句话是口中有德，无论是年轻人还是老年人，都不能张口说，应该记住不负责任。 制造父母的自豪感很难，但不要开成千上万父母的玩笑。 我们必须知道在做什么，必须低头。 第二句话是眼里有人，谦虚，慎重，低调，务实是我们的意识流文化，我们搞好公司是要对社会负责的。 第三，心中有爱。 我们都要记住一点。 和你一起战斗，工作的人，他们是你最应该关注的，你爱的人。 第四行有善，走到哪里都有善念，要对周围的所有人、企业的人、领域的人抱有善念。 家具领域是常青的领域，中国城市化进程还有10到20年。 现在我们要做的是沉淀，给员工学习的机会。

在谈话中，温世权也经常表达对员工的感谢，表示今后两年要成为像国企一样负责任的公司，让员工充满幸福感。 风永远是大家的，我们也受益于大家，我们赶上了几百年没见的好时光。 风意味着逐渐成为负责任的公司，我们的父母一代将受益于国企，我们的公司将像国企一样负责。 从简朴到奢侈，从奢侈到简朴，不花多余的钱，营造出一种风气。 温世权说，他希望自己买几辆豪车，但这样的钱可以让企业中层管理者开一辆车。 (文/青岛新闻网家庭陈洁)