中国银联入股万达网科 王健林称网络公司要靠业绩说话

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为了实现明年的利润和2020年100亿元的利润目标，万达集团网络技术集团又迈出了一步。

3月2日，万达集团宣布，中国银联旗下的联银风险投资已投资万达网络科技。双方战略合作达成后，万达集团及其合作商户将陆续全额接受银联云闪支付。中国银联和万达集团还将联合拓展客户服务渠道，开展联合营销，探索为双方业务覆盖的海外地区的消费者提供增值服务。

值得注意的是，从2012年电子商务网站Wanhui.com的成立，到与腾讯、百度联手打造“腾讯百万”，再到现在的“新飞帆”，万达的o2o业务平台一直饱受质疑。据业内人士透露，中国银联入股万达网络部门是万达对网络技术公司进行重新定位后的决定，这将有助于万达在“实体+互联网”方面开放消费模式。

更重要的是，2016年10月，万达做了很多内部调整。网络科技集团(以下简称“网科集团”)从金融集团中独立出来，樊菲的业务方向也大幅度调整为“实体+互联网”。经过整合和探索，万达决定整合旅游、医疗、公共服务、互联网金融等领域。“实体业务”模式明显不足，其核心地位被改为“实体+互联网”。

在此次重大调整之前，万达在2016年上半年与中国银联签署了战略合作协议。万达表示，经过一段时间的技术研发、方案策划等准备工作，现已进入全面业务合作的实施阶段。根据双方的合作内容，中国银联与万达集团的合作将共享各种场景资源，在万达拥有优势资源的多个商业中心、百货商场、超市、影院、酒店、主题公园、医院等服务领域共同努力，构建持卡人会员服务体系。加载“云端支付”等各种创新应用，深度整合银联和万达在各种场景下的综合服务，为消费者提供优惠精准推送、积分兑换、场景财务支持等。

事实上，对于樊菲的发展，从成立之初的夸夸其谈到高级管理层的离职，万达的o2o平台一直受到质疑。

对此，万达集团董事长王健林也直言不讳地表示:“很多人都怀疑万达能否做好线上线下的整合工作，包括我们内部很多有疑虑的人。许多人总是认为我们是一个土皇帝。如果我们从房地产中走出来，我们能用互联网技术制造东西吗？我向网络公司提出了一个要求，‘少说多做，以表现说话’。”

值得一提的是，在今年1月中旬的万达年会上，王健林为樊菲设定了几个“小目标”:2017年，新合作商场签约2000家，新中小企业签约15万家。签约70个中小城市；私募发行始于2017年第三季度，预计筹资100亿元；我们明年要盈利，2020年要盈利100多亿元。