“专访联想董事长杨元庆：多元化非易事 过往几年盘整期是有价值的”

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杨元庆接受了本科学技术的采访

联想必须像国外市场上处于饥饿状态的野兽，从维持饥饿状态进入野兽般的快速发展模式，可以发挥的潜力必须征服市场，挑战极限。

几天前，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆开始了决战之旅。 10天内，54岁的他必须飞行数万公里，在三大洲四个城市进行巡回演讲，让不同肤色、不同国籍的员工重现过去，确立新年度的快速发展目标。 他提出，联想在新年度必须打四场大仗。 个人电脑持续维持盈利能力； 移动商务积极向前发展； 提高数据中心的可持续盈利能力人工创造新的竞争力。

事实上，在过去的几年里，联想集团曾陷入困境。 这两年，杨元庆领导联想开始了变革。

今年2月，联想公布了/财年第三季度的财务报告。 财务报告显示，联想税前利润比去年同期增长48%，达到1亿5000万美元。 这是联想过去5个季度以来，实现税前利润的年份较去年同期有所增加。

今年是联想宣布实施all in ai战术以来的第二年。 在多重压力下，杨元庆聚焦的四场战役能赢吗？ 押宝ai战术的联想还能成功转型吗？ 带着疑问，本科学技术采访了杨元庆。

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没有时差的高管:

虽然去年飞行了35万公里，但是不存在时差反应

走下美国劳瑞誓师大会的舞台，穿着西装的杨元庆微笑着与前排的外国高管握手。 在这个容纳5000人的礼堂里，他激昂地向大家讲述了过去的业绩和战术方向，台下没有为时报鼓掌。

午饭时间刚过，杨元庆抽身走进地下一层的采访室，他打招呼。 “怎么样？ (和国内的)感觉是不是不一样？

之所以将总决赛第一场选在劳瑞，是因为这里是联想集团的世界三大总部之一。 资料显示，联想在全球160多个国家开展业务，拥有5.2万多名员工。 在研究开发方面，拥有1万名左右的工程师，其中美国约占3成。

杨元庆表示，中国企业要做大做强，要么先布局多元化，要么先进军队国际化。 去年，他的足迹遍布中美日等多个国家，考虑到中国市场的日新月异，同时也兼顾了全球市场的布局。

星期一到达的罗利，星期二去了雅典，回到北京，也飞到了东京。 杨元庆说，他几乎每周都出差，每个月都要在不同的城市和高管开座谈会，还得沉到市场上去做调查，完全没有时差问题。 晚上能睡就睡，睡不着就开始工作。 去年飞行了35万公里。 这并不夸张。

国际化播放:

在整个期间建立核心竞争力，多元化不是五花八门

中国的公司必须做大做强，才能逃避国际化。 可以联想到，中国市场再大，也不过是世界市场的2、3成，如果只靠国内市场快速发展，不太容易和世界性的企业竞争，所以认知很早。

在再现联想国际化的时候，杨元庆感叹了很多。 事实上，2000年左右，联想已经在探索国际快速发展。

那时正好ibm打算卖电脑。 杨元庆说，2001年和2002年，ibm曾多次找过联想。 一开始还以为是天方夜谭，2003年联想有意推动这件事，那时候也以为是蛇吞。

当时，联想在国内是30亿美元的业务，但与ibm谈论的是百亿美元的业务。 杨元庆坦言，蛇吞像的收购方法难点在于对方是国际化企业品牌，享有全球运营能力，但联想是中国的本土企业，缺乏国际化运营经验。

我们走国际化这条路其实不容易。 他认为，一方面中国企业品牌知名度不足，另一方面，当时中国制造的整体情况还处于低端水平，无论是自主国际化还是并购型国际化，对联想来说都不是一条容易的道路。

事实确实如此。 自2005年收购ibm以来，剩下的4年间，联想的业绩没有什么好转。

当时，我们很清楚自己没有成熟的国际化运营能力。 那个时候，我们请了外国人做首席执行官。 我们花了四年时间完成了团队的整合。 以我为首的中国队花了4年学习国际化运营。 以前只在小江小川里游泳，之后，即使一下子去海边游泳，也必须习惯一段时间。 杨元庆说。

经过几年国际化运营的摸索，杨元庆再次重返ceo，他决心实行防守与进攻相结合的路线，使用中国的球队来打一个业务密集型的市场，从此，联想的业务开始突飞猛进。 截至2007年，联想获得全球个人电脑市场皇冠，销售额从140亿美元上升至300亿美元。

那个时候，整个pc领域都接近天花板了。 杨元庆表示，联想开始致力于移动业务，进军公司级服务，从事多样化业务依然不是一件容易的事件。

他说，联想的手机业务和数据中心业务，通过收购获得了很高的起点，但你必须好好消化它们，才能真正属于你。 不仅要了解这项业务，还要建立竞争力。 那才是真正属于你的业务，在过去的几年里，联想回到了2005年到2008年这样的棋盘期，但我认为这个棋盘期是必然的，是值得的。

他强调，多元化不是五花八门，现在成功的it公司，往往有2~3个成功的业务。 例如，微软认为，成功的业务包括windows、office、云计算azure，多样性要想真正成功，每项业务至少需要几十亿美元、几百亿美元的销售额。 如果你只是在中国迅速发展的话，各项业务只有几十亿人民币，是成功的多样性，但在世界平台上却大不相同。

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不仅仅是处理计划的提供者，还想成为有智能的有能力的人

在去年的誓师大会上，杨元庆提出了三波战术。 当时，联想正在经历变革之痛，许多业务都需要变革，意味着短期内联想的部分业务正在下滑。 当时，对于杨元庆的战术能否成功，外界表示怀疑。

对此，杨元庆曾经表示:“转型不脱皮就不叫转型。 联想的财务报告确实不好”。 如果联想不好好执行三波战术，就能做出非常漂亮的业绩。

在最近公布的财务报告中，联想回到了增长轨道。

联想/财年第三季度财报显示，集团总收入约130亿美元，创过去三年一季度最高水平，接近历史水平，并且三季度税前利润同比增长48%，达到1亿5000万美元，是联想过去五季度的最高水平。

在过去的一年里，联想推进了从单一业务到多业务、从以产品为中心到以顾客为中心的两大战术变革，实施了all in ai战术。

我们希望适应人工智能时代的新诉求，把握人工智能的脉搏。 杨元庆认为，ai的崛起是时代的必然趋势，引领着工业4.0的步伐。 认为在智能+创新下，ai技术将像水滴一样渗透到医疗、制造、交通等各个行业。 我们不能成为所有领域智能处理方案的提供者，但我们希望成为领域智能的能力赋予者。

在他看来，现在ai的常见翻译是人工智能( artificial intelligence )，但更好的翻译是提高智能( augmented intelligence )。

为什么要这样翻译？ 杨元庆向本科学技术讲了理由。 几年前，他在与联想高管讨论喜好时透露，他非常喜欢滑雪。 我问过他，崇礼的滑雪场是artificial snow还是manmade snow？ 我也不知道两个单词有什么不同，杨元庆告诉对方，前者是假雪，是人工合成的雪，后者是真雪，是人工合成的雪。 所以说，如果是artificial intelligence，那就是合成，这个合成代替了真正的智能，但是如果是augmented intelligence，其实那就是人类智能的补充，人工智能，这里

他认为，ai影响所有领域，联想应该成为领域智能的能力者。 联想的大战术是以设备为中心，如何使用ai使其更智能，除此之外，这些终端设备还可能是未来领域智能处理方案的一部分。 他把联想的业务分成三波，第一波是pc业务，第二波是手机和数据中心，第三波是设备+云和基础设施+云，大致这些都是联想的战术展望。