绿城中国三年将“船”开稳 曹舟南获卓越总裁奖

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■我们的记者王立新

“修元固本”可以说是绿城三年来的关键词。在过去的三年里，绿城中国与其说是在努力超越竞争对手，不如说是在曹舟南的管理下。通过优化股东结构、改变资产布局、降低成本和提高效率以及创新业务，绿城的系统能力已经在多个层面上得到发展，为实现优质增长奠定了良好的基础。

有鉴于此，1月19日，在由《证券日报》主办、中国人民大学重阳金融研究所联合举办的首届新时代资本论坛上，绿城中国执行董事兼总裁曹舟南荣获蓝筹上市公司杰出总裁奖。

在过去的两三年里，曹舟南承受了各种压力。在CCCC、港资码头和“绿城中国”创始人宋卫平的要求下，绿城的转型方向和稳健导航不易把握。

2015年，CCCC成为最大股东。此后，如何平衡规模、利润、质量和服务的发展成为曹舟南需要解决的重大问题。2016年，绿城中国首次进入1000亿美元的娱乐部门。2017年，绿城中国完成了一体化五翼(绿城中国、绿城地产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城生活集团)建设，有序推进四大综合管理(全面人才管理、全面质量管理、全面预算管理、全面服务管理)。至此，绿城中国的发展得到了各股东的高度认可。

更重要的是，曹舟南准确地判断了土地市场，并没有盲目地接受高价土地。2015年，绿城拿走了8块土地；2016年9个区块；2017年，这一数字猛增至38块。这38块地块的成本相对较低，总投资约800亿元，其中绿城的股权占近60%，新增可销售价值将超过2300亿元。

根据曹舟南的设计，2018年绿城中国计划实现合同销售额约1400亿元，资金回笼约1200亿元，总利润大幅增长，总费用进一步下降，这将为2019年合同销售额跃升至2000亿元，总利润突破100亿元奠定基础。换句话说，2019年将是绿城中国的表现全面爆发的一年。

(王立新)