可口可乐中国装瓶业务调整首年 中粮、太古通过重整获益28亿港元

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每一个记者赵天宇每一个编辑姚志宇

2016年底，可口可乐开始了在中国装瓶业务的资产剥离过程。剥离后，可口可乐在中国的装瓶业务分别由中粮集团和太古集团这两个特许经营伙伴运营，业务重组于2017年完成。

作为可口可乐在中国灌装地图调整的第一个财年，太古股份有限公司(00019，香港)和中粮集团的子公司中国食品(00506，香港)发布了2017年度业绩报告。

由于可口可乐资产的增加，两家公司在饮料行业的表现都有了显著提高。2017年，太古股份有限公司mainland China饮料部的营业收入为162.56亿港元，较去年同期的68.73亿港元增加一倍以上；2017年，中国食品饮料业务收入为154.61亿港元，同比增长37%。

规模的扩大给两家公司的饮料业务带来了可观的利润。中国食品行业的一位相关人士告诉《国家商报》，重组后，可口可乐中国的中国食品销量从33%增长到47%。记者注意到，资产重组后，太古在mainland China新增区域的销售额有所增加，这也带来了销售额和收入的增加。

资产重组惠及28亿人

中国食品目前是中粮集团唯一的专业饮料业务平台。中国食品披露，其饮料业务主要由中粮可口可乐饮料有限公司(以下简称中科饮料)经营，中粮可口可乐饮料有限公司是与可口可乐公司合作成立的合资公司，中国食品和可口可乐公司分别持有65%和35%的股权。

2017年是中国粮食资产整合的关键一年。2017年4月1日，可口可乐中国业务重组，中科饮料获得更大的业务平台，成为可口可乐全球第五大装瓶合作伙伴。与此同时，2017年，中国食品剥离了白酒、食用油和调味品业务，推出了“长城”牌白酒和“涪陵门”等厨房食品业务。2017年12月18日，所有非饮料业务被出售。

通过整合可乐灌装资产和建立非饮料业务，中国的食品行业如何成为饮料的专业平台？3月27日，中国食品在其2017年度业绩报告中披露，公司持续经营业务的年销售收入为154.61亿港元，同比增长37%；净利润为18.3亿港元，增长232%。其中，由于装瓶厂的运营带来的资产增值，中国食品通过与太古集团和可口可乐瓶集团的交易，销售江西、海南、湛江三个装瓶厂和广东、杭州、南京、上海四个装瓶厂，获得了15.7亿港元的一次性利润。

根据之前披露的资产整合计划，可口可乐退出后，太古和中国食品将各自拥有可口可乐在中国约一半的装瓶业务，这一整合也将增加太古饮料业务的收入。3月15日，太古股份有限公司在其2017年年报中披露，太古饮料2017年的利润为24.41亿港元，其中包括mainland China可口可乐灌装系统重组计划的12.22亿港元。

可口可乐在中国的装瓶业务被剥离的第一年，中国食品和太古集团通过重组共获得27.92亿港元。

行业低迷寻求渠道下沉

据中国食品介绍，去年4月可口可乐中国重组后，中科饮料获得了更广泛的领域，占中国领土的81%和人口的51%；中科饮料控制的装瓶厂数量从12家增加到18家，新的华北工厂有19家。

总体而言，中国食品的可乐业务布局主要集中在北方和西南地区；太古城的布局区域集中在南部，面积小且集中。然而，中国的粮食观点是，西藏、新疆、甘肃、贵州、四川、青海等地区城镇化率相对较低，具有一定的市场前景。

碳酸饮料市场成熟稳定，但增长乏力。年轻消费者注重健康，消费高糖饮料的意愿减弱，这是近年来消费升级下的行业共识。在这种背景下，可口可乐选择剥离中国装瓶厂的沉重资产“轻载”；然而，在中粮和太古接手并“平摊”后，他们仍然对经营这部分资产充满信心，都提出了“世界级”装瓶企业的目标。

中国食品在其2017年业绩公告中表示，该公司的目标是建立一个世界级的装瓶集团，并成为所有授权经营地区中效率最高的装瓶集团。太古股份有限公司也在公告中表示，太古饮料的目标是建立一个世界级的装瓶系统。

为了在当前的碳酸饮料市场中找到突破口，加强渠道是两家公司都在研究的课题之一。谈到2017年的业绩，中国食品认为，在渠道集约化培育的战略下，中科饮料已经深入到县乡镇，抓住了渠道下沉的机遇。太古披露，未来战略之一是专注于分销渠道和零售网点的市场实施，因为业务发展的关键在于通过该地区的零售网点向数百万消费者销售产品。

对于未来的市场发展，中国食品认为，中国幅员辽阔、发展不平衡、渠道结构复杂、城乡差异大，以及商业模式和管理渠道的创新，仍然给中科饮料市场带来了空.太古在2017年年度业绩报告中预测，太古饮料在mainland China特许经营领域的销量和收入将在2018年出现适度增长。太古还提到，新的特许经营领域将带来更多的经营利润，但原材料、员工和财务成本的增加也会给利润带来压力。

编辑朱昱